Nom du casLimagrain ou les défis d’une coopérative agricole © CCMP 2013
Auteurs :
Xavier HOLLANDTS
Bertrand VALIORGUE
Avec la participation de l'assistante pédagogique Yana LUISONI
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SOMMAIRE
I. Histoire de Limagrain ................................................................................. 3
II. Les métiers et domaines d’activités stratégiques ....................................... 7
III. La gouvernance de la coopérative et du groupe Limagrain ......................... 8
A. …afficher plus de contenu…

L’investissement en R&D : vers une coopérative de biotechnologie ? .................... 15
D. L’ouverture au marché et aux investisseurs institutionnels ................................... 16
V. L’avenir de la coopérative et de sa gouvernance ...................................... 16
A. Enjeu 1 : maintenir la base sociétaire .................................................................... 17
B. Enjeu 2 : gérer les agri-managers.......................................................................... 17
C. Enjeu 3 : animer la démocratie .............................................................................. 18
D. Enjeu 4 : quels profils d’administrateurs ?............................................................. …afficher plus de contenu…

Les premiers essais sont peu concluants et Limagrain qui se trouvait à l’époque dans une situation financière difficile décide de démarrer une activité de recherche en collaboration avec l’INRA. C’est ainsi que voit le jour la première station de recherche de maïs à Aubiat (Puy- de-Dôme, France).
L’année 1970 est marquée par la naissance de la célèbre variété de maïs LG 11 qui a modifié le cours de l’histoire de Limagrain. Son succès commercial est à l'origine de l'essor du semencier et du groupe en général. La coopérative décide alors de stopper son activité liée à la production de semences de blé pour se spécialiser dans les semences de maïs. La variété LG11 possède deux caractéristiques : elle a d’excellentes qualités agronomiques