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Etude de cas petroleum

3731 mots 15 pages
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Cas petroleum : GIRHGESTION
INTERNATIONALE
DES RH
CAS
PETROLEUM
Fassinou Diane
Lakrouf Célina
Leghay Maureen
Grebert Angèle
Agez Erine M2 MGRH FA1INTRODUCTION
« Partir vivre à l’étranger revient à s’expatrier 2 fois : une fois à l’aller et une fois au retour ». Si l’expatriation constitue un levier efficace, une opportunité pour faire décoller une carrière professionnelle, pour développer de nouvelles compétences, maîtriser une nouvelle langue… Le retour au pays s’avère souvent brutal d’un point …afficher plus de contenu…

L’ensemble des actions ci-dessus vont prévenir les risques de “blues des expatriés”.
B) Des entreprises inspirantes en matière de mobilité internationale: les cas l’Oréal et LVMH
Nous nous sommes rendu compte que les entreprises l’Oréal et LVMH dominaient le classement des entreprises préférées des jeunes diplômés1. Nous avons donc décidé d’étudier leurs politiques d’expatriation afin de nous en inspirer.
- L’Oréal: la question du conjoint
L’entreprise l’Oréal considère l’expatriation comme un élément essentiel du développement de carrière avec plus de 10 000 salariés expatriés dans 130 …afficher plus de contenu…

L’entreprise se doit également de développer sa politique d’expatriation à destination des jeunes actifs afin d’acquérir de jeunes talents prometteurs. Ainsi, le groupe
PETROLEUM doit veiller à travailler sa communication de façon claire et précise ainsi que sa marque employeur auprès des jeunes générations pour qu’il puisse continuer son développement au sein des pays d’Afrique et d’Asie.
SOURCES
- https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/loreal-cajole-les-conjoin ts-de-ses-expatries-1245579 -

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