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Etude de cas west formart

5786 mots 24 pages
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MANAGEMENT
STRATÉGIQUE
Project consulting
Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE
Problématique 3
Présentation de l’entreprise 4
Présentation du programme Act For Food 6
Analyse du macro-environnement 9
- Analyse des facteurs Pestel 10
- Variables pivots et scénarios 17
Analyse du micro-environnement 19
- Etude de la concurrence 20
- Mapping stratégique de la concurrence directe 21
- Les forces de Porter 22
- Groupes stratégiques 25
- Océan bleu 27 …afficher plus de contenu…

- Son concurrent principal à l’échelle mondiale Walmart est 3 fois plus grand
- Trop dépendant du marché domestique qui représente presque 50% du
CA
- Rappel fréquent de produits défectueux par le biais de leur site internet
- Endettement très élevé
- Peine à être compétitif face à la concurrence pour être “le moins cher”
Opportunités Menaces
- Développement des ventes en ligne et des services proposés
- Changement des habitudes de consommation des ménages en Europe
- Retour aux achats en magasins de proximité
- Recherche des produits aux substances non-controversées et bio
- Croissance des pays émergents qui font surgir de nouveaux marchés
(notamment en Asie)
- Baisse du pouvoir d’achat des ménages en Europe en général
- Montée en puissance des magasins de …afficher plus de contenu…

source: www.businesswire.com 42http://www.businesswire.comCONCLUSION
Le groupe Carrefour s’est fixé des objectifs de croissance à l’horizon 2022. Ces objectifs sont dans un premier temps qualitatifs et concernent le domaine de la transition alimentaire. Carrefour entend devenir le leader mondial du secteur dans ce domaine en proposant des produits d’une qualité

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