Etude de cas 2

Le Cirque Enchanteur
Cours : Entrepreneuriat
Licence AES
Rani J.DANG dang@unice.fr Le cas du Cirque Enchanteur

La réunion suivante se déroule dans la caravane qui sert de bureau au Cirque Enchanteur au début de l’année 2004.
Christophe Meunier1, Directeur : Bonjour Guillaume Martin, je suis très content que vous soyez présent ce jour. Le tutoiement est un peu la norme dans notre métier. Y voyez-vous un inconvénient ? Non ? Très bien ! Mon équipe et moi-même nous interrogeons en ce moment beaucoup sur l’avenir de notre cirque et tes conseils nous seraient vraiment précieux. Toutes les personnes présentes autour de cette table ne sont pas de mon avis, je tiens à te le signaler, mais je pense qu’il nous faut intégrer, nous aussi, le même type de raisonnement stratégique que celui mis en œuvre par les entreprises privées. Cela en fera hurler certains qui ne veulent pas assimiler notre cirque à une entreprise privée, mais je fais le pari que tu vas parvenir aussi à les convaincre par tes conseils ! D’ailleurs, dans l’entreprise où travaille ma femme, ils sont actuellement en cours d’audit de leur performance globale, et j’aimerais bien pour ma part que nous progressions sur notre responsabilité sociale de telle sorte que l’on puisse communiquer là-dessus. Sont présents aujourd’hui autour de cette table Florence, notre directrice artistique, Kusaï, notre directeur technique, Cédric, notre directeur administratif et financier et Cécile, notre responsable de la distribution. Hors Jacques qui est notre directeur musical et qui ne pouvait se libérer ce jour, tu as devant toi l’équipe de direction au complet ! Je suis obligé d’avoir une licence d’entrepreneur de spectacle, qui m’a été délivrée à titre personnel (et elle est incessible) par le préfet du département, licence que je dois renouveler tous les trois ans, pour la direction de ce cirque.
Je souhaiterais d’abord te donner quelques indications sur notre histoire. Notre