Etudiant

Pages: 7 (1537 mots) Publié le: 20 mars 2013
Cas Jouo
Question 3 :
Avant l’arrivée chez Davina, l’équipe Jouo travaille dans cette petite entreprise dirigée par 4 associés dont un dirigeant et compte 6 personnes en CDI.
Jouo ne peut être définis comme une entreprise matricielle due à sa taille, néanmoins les rôles sont bien définis au sein de l’entreprise et ne sont discutés par personne. Nous pouvons définir 3 groupes :
* Lesassociés dont le gérant : c’est eux qui prennent les décisions stratégiques collégialement, ils se connaissent donc bien entre eux et peuvent se mettre facilement d’accord a priori. Ils ne sont pas impliqués directement avec l’équipe projet, et ne semblent pas être en conflit avec ces derniers. Leurs choix sont compris et respectés.
* Le game designer : Il est garant de la qualité globale du produitet de son caractère de jouabilité. Il fait aussi office de pilote pour l’équipe, un peu tel un chef de projet. C’est bien lui qui gère les ressources de l’équipe, en les affectant à telle ou telle tâche suivant les besoins. Comme les associés, ses choix sont compris et respectés.
* Les informaticiens, graphistes et scénaristes, ils s’occupent du développement, du scénario, des graphismes.Bien qu’ils soient en bas de la hiérarchie de l’entreprise Jouo, on sent bien qu’ils sont écoutés et que le game Designer prend soin de cette équipe, tel une famille ou un groupe d’amis. Ils ont d’ailleurs la même passion pour les jeux vidéo et environ le même âge et gardent une grande autonomie. Cette écoute est d’autant plus facile que l’entreprise est petite, on est bien loin des entreprisesinternational comme Ubisoft.

L’entreprise se retrouve en cessation de paiement et une partie des effectifs est intégrée dans l'entreprise Davina, qui compte une centaine de salariés et fait partie du secteur de l'audiovisuel. L’équipe travaillait ensemble chez Jouo sur un projet et comptait 3 informaticiens, 2 infographistes et un game designer, ils sont embauchés en CDD. A cette équipe, Davinaintègre aussi un responsable commercial, ce qu’elle fait pour tous ses projets, afin qu’il contrôle la cohérence du projet avec le marché. De nouveaux groupes peuvent être définis :
* La direction : c’est eux qui prennent les décisions stratégiques. Ils ne sont pas impliqués directement avec l’équipe projet. Ils semblent imposer leurs choix à l’équipe qui vient d’arriver, comme pour les horaires detravail par exemple. Pourtant ils souhaitent préserver l’ambiance qui régnait auparavant dans l’équipe projet.
* Le responsable commercial, il peut influencer le projet en cours de conception afin qu’il réponde mieux au marché. Il est intégré à l’équipe projet. Malgré sa passion pour les jeux vidéo, sa différence d’âge avec le reste de l’équipe est mal perçue et il entre en conflit avec cesderniers.
* Le game designer : Il est garant de la qualité globale du produit et de son caractère de jouabilité. Il fait aussi office de pilote pour l’équipe, un peu tel un chef de projet. C’est bien lui qui gère les ressources de l’équipe, en les affectant à telle ou telle tâche suivant les besoins. Certaines fonctions se recoupent avec le responsable commercial et aucune hiérarchie n’existeentre eux deux.
* Les informaticiens, graphistes et scénaristes, ils s’occupent du développement, du scénario, des graphismes. Bien qu’ils soient en bas de la hiérarchie de l’entreprise Jouo, ils se sentent moins à l’écoute, on leur impose même des horaires et un nouveau membre ce qui perturbent leurs habitudes de travail.

Question 4 :
La conduite du changement est le moyen deconcrétiser une stratégie définie au préalable.
La conduite du changement consiste à anticiper (définir la cible, diagnostiquer, organiser, planifier) et conduire (communiquer, accompagner, former, motiver) la modification de l'organisation pour la réussir.
En voici le déroulement sous forme graphique :

La complexité du changement dépend de la spécificité de l’entreprise :
* Taille
* Type...
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