Evaluation des entreprises
Les acheteurs et les vendeurs d’entreprise se rencontrent par l’intermédiaire de cabinet spécialisé et de syndicat professionnel.
I. Le contexte d’évaluation
a. Vendeur
- Le départ en retraite
o Transmission aux enfants o À un salarié
- Transmission de capital - Minoritaire qui veut entrer ou sortir - Manque de capitaux - Investisseur qui veut s’introduire - Maladie - Opportunité - Management
b. Acheteur
- Rentabilité - Trouver une synergie
o Commercial o Outil
- Rachat d’un concurrent - Technologie - Opportunité - Esprit de grandeur et de pouvoir
II. L’évaluation
Elle a pour but de connaître l’entreprise et de déterminer les points forts et les points faibles. Le vendeur connaît son entreprise. L’acquéreur trouvera des arguments pour éventuellement minorer le prix au cours de la négociation.
L’objectif est de fixer un prix qui convienne aux deux parties.
a. Diagnostic économique
b. Diagnostic de production et d’organisation
c. Diagnostic financier
d. Diagnostic social
e. Diagnostic juridique
f. Calcul de la valeur objective
À partir des états financiers et de méthodes basés sur le patrimoine, la rentabilité et les flux, les deux parties donnent une référence objective qui permettra ensuite de négocier en tenant compte des propres motivations de chacune des parties.
Exemple
Bilan
|ACTIF | |PASSIF | |
|Immobilisations incorporelles |0 |Situation nette |183 |
|Autres immobilisations nettes |92 |Dettes financières nettes |50 |
|Créances