Evaluation risque pays

1855 mots 8 pages

Analyse stratégique du groupe Sony

Sony

I- Présenter un bref historique de l’entreprise II- Présenter l’activité de l’entreprise, ses DAS : ses produits ou services III- Présenter l’organigramme de l’entreprise IV- Expliquer le positionnement de l’entreprise sur le marché, la stratégie business ou corporate et ses concurrents V- Avenir de l’entreprise : projet ? Développement ? Nouveaux produits ?

Caractériser l’organisation

Sony est une organisation privée à but lucratif créée le 7 mai 1946 par Masaru Ibuka, ingénieur, et Akio Morita, physicien. Le nom, Sony, provient du latin sonus qui signifie son et de l'expression anglaise alors en vogue au Japon Sunny boy qui désigne une jeune personne avec un esprit libre et novateur.
Son siège social se trouve à Shinagawa Tokyo au Japon. Ses ressources sont privées (investisseurs actionnaires).

Cette société anonyme intervient principalement dans le secteur de l’électronique grand public. C’est son métier principal. Son marché est mondial et il est l’un des principaux leaders de ce marché.
Ses concurrents sont aussi des FMM (Apple, Canon, Sharp).

D’autre part, l’entreprise s’est diversifiée et se positionne également sur d’autres secteurs : • Le cinéma • Les jeux vidéo • La musique • Les activités financières

Sony emploie 163 000 personnes. Il s’agit donc d’une très grande entreprise (firme multinationale)

Les filiales de Sony sont : - Sony BMG - Sony Computer Entertainment - Sony Ericsson - Sony Pictures Entertainment - Sony Music Entertainment

Sony a réalisé en 2007 environ 70 milliards de dollars de chiffres d’affaires dont 2/3 grâce à son activité principale (électronique grand public).
Ce secteur a connu une perte de 321 millions de dollars alors que dans le même temps les secteurs dits secondaires dans l’activité de l’entreprise réalisaient un bénéfice de 1,5 milliard de dollars.

Il apparaît que les secteurs dits

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| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs dans le Japon de l’après guerre, cette entreprise s’est forgé une identité et un mode de management fondés sur l’innovation technologique, une véritable vision multinationale, une culture très affirmée de prise de risque et un sens profond de son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités.….

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