L'apport des théoriciens managériaux : de l'émergence d'une forme de GRH à la fonction RH aujourd'hui

Introduction

Quand la première industrialisation s’installe à la fin du XIXème siècle, il apparaît nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de la fonction personnel dans les grandes entreprises.
Mais la gestion du personnel élaborée à l’ère des grandes organisations ne s’adapte pas aux bouleversements sociaux et économiques des années 1970. L’internalisation des économies, le durcissement de la concurrence, les changements environnementaux sont autant d’éléments qui bouleversent l’organisation des entreprises. Il y a nécessité de faire évoluer la fonction par un renouvellement des pratiques et de la conception de l’individu au travail. Si l’entreprise s’adapte continuellement, la Gestion des Ressources Humaines doit le faire aussi.
En premier lieu, nous étudierons les conditions d’émergence de la fonction personnel. Puis, nous examinerons l’essor de la fonction personnel durant la période des Trente Glorieuses. Ensuite, nous nous pencherons sur la réaction de la fonction Ressources Humaines face à la crise économique. Enfin, nous examinerons les nouvelles approches de la fonction.

I. Les conditions sociales et historiques d’émergence de la Gestion des Ressources Humaines : organiser pour produire

A) L’apparition de la fonction personnel

Au début du XXème, émerge une législation sociale jusque là inexistante. Malgré une complexification progressive des obligations légales, la petite taille des entreprises (surtout de type artisanal) permet aux dirigeants d’exercer eux-mêmes la fonction personnel.
La fin du XIXème et le début du XXème siècle voient également le passage du travail artisanal