Evolution de la fonction Ressources Humaines en Tunisie

Synthèse élaboré par Radhia H.CHEBBI (ARFORGHE-Tunisie)

RÉSUMÉ :

Promue dans le cadre de la libéralisation économique engagée par l’Etat dès 1996, la fonction RH se trouve confrontée à une double contrainte. D’une part la fonction est liée à l’héritage colonial de la GRH, d’autre part elle est liée aux représentations culturelles du travail (sens attribué au travail, traditions et valeurs qui lui sont rattachées…).

Or la fonction RH doit relever un certain nombre de défis: Indépendance / Industrialisation / modernisation / mondialisation ; et cela en un temps très court soit 40 ans alors que la GRH européenne affronte ces mêmes défis depuis plus d’un siècle.

Cette situation a développé des pratiques chargées d’ambiguïtés et de paradoxes, souvent sources de dysfonctionnements générateurs d’une gestion du « flou », d’une autorité paternaliste et du recours aux relations d’appartenance.

ABSTRACT

Promoted within the context of the economic liberalization movement initiated by the State in 1996, the HR function faces constraints that are twofold. On the one hand, the function is linked to a colonial heritage, on the other hand it is linked to the cultural representation of work (work values, traditions). Due to these factors the HR function faces certain challenges such as Independence /Industrialization / modernization / globalization all over a very short period of time; i.e. 40 years, whereas the European HR function has been facing these challenges for over a century now. This situation has resulted in the development of practices that are ambiguous and paradoxical and which are often at the origin of malfunctions, creating a management that is unfocused, an authority which is paternalistic and the use of contacts and acquaintances. 1. CONTEXTE GÉNÉRAL ET DÉFINITION DE LA FRH EN TUNISIE

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La Fonction RH en Tunisie ne peut