user icon

Evolution de structure

1016 mots 5 pages
Montre plus
I- Analyse de la situation de l’entreprise

Question 1: Présentez l’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités.
La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit. Elle implique en fait deux choses :
- une allocation significative de ressources,
- un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise. Selon Michael Porter : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable".
Au début, Smectane était une entreprise familiale créé après la guerre qui vendait des médicaments à base de plantes pour soigner les problèmes gastrique. Smectane se développe petit à petit en mettant en place une structure divisionnaire par zone géographique (Europe, Amérique du nord et reste du monde) avec un responsable local à la tête de chaque unité. Les années 1970 et 1980 sont marquées par une forte concurrence internationale, Smectane va donc changer de stratégie et investi dans un laboratoire de recherche en France et se développe dans un nouveau métier : l’oncologie.
En 2001, smectane va connaitre un gros changement et va une nouvelle fois changer de stratégie , un nouveau dirigeants arrive il ne fait pas parti de la famille Moulin, c’est Henri Bélidal, il est a l’origine du changement de stratégie en accélérant le développement de l’entreprise vers de nouvelles pathologies : l’endocrinologie et la neurologie il ne va plus privilégier la croissance interne de l’entreprise mais souhaite développer l’entreprise en réalisant des acquisitions de laboratoires américains puis Henri Bélidal change d’objectif, et passe à un partenariat avec des laboratoires qui possèdes des brevets.

Question 2: En vous appuyant sur le cycle de Greiner, identifiez les différentes crises traversées par Smectane.
Les étapes du changement ont été mises en évidence par Larry Greiner. Au cours de sa croissance, une entreprise passe

en relation

  • Cas d'entreprise le vieuc campeur
    254 mots | 2 pages

    Elle permet également à l’entreprise d’être plus flexible et de se concentrer sur son métier. Cette stratégie est quelque peu atypique car l’entreprise ne suit pas le marché, elle le façonne. 3. Les enjeux des choix stratégiques : La spécialisation entraîne une dépendance à un marché ou un produit qui peut exiger des investissements spécifiques. De plus, l’entreprise risque la saturation du marché du fait de l’entrée de nouveaux concurrents.….

    montre plus
  • Management Cas Smectane
    612 mots | 3 pages

    Cet investissement modifiera une nouvelle fois sa stratégie. Ensuite, en 2001 l’arrivée d’un nouveau dirigeant, Henri Bélidal, qui ne fait pas parti de la famille Moulin dans la société. Celui-ci décide de changer la stratégie de la société. En effet, il accélère le développement de l’entreprise vers de nouvelle maladie.….

    montre plus
  • Cas smectane
    1047 mots | 5 pages

    CAS SMECTANE Question 1 : Dans un premier temps, Smectane était un laboratoire pharmaceutique et une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes traitant les problèmes gastriques. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local à la tête de chaque unité.….

    montre plus
  • Proximus - Analyse stratégique
    2077 mots | 9 pages

    Stratégie de l'entreprise La stratégie de l'entreprise est la stratégie que celle-ci va mettre en place pour atteindre son objectif final. En tant qu’entreprise commerciale, Proximus a dû ainsi développer une stratégie d’entreprise lui permettant la maximisation de ses revenus.….

    montre plus
  • La stratégie de patagonia
    1005 mots | 5 pages

    LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1- Les orientations stratégiques L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt à utiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents : - une recherche permanente et très poussée de nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit notamment du Capilène (pour les sous-vêtements) et du Regulator (pour les vêtements chauds). - l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales.….

    montre plus
  • Patagonia
    294 mots | 2 pages

    -l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales. Patagonia a ainsi distribué 25millions de dollars à 1000 associations en 20 ans. 2- Domaine d’activité Le secteur d’activité L’entreprise se trouve sur le secteur de la fabrication et la distribution de vêtements de montagne et desport de pleine nature.….

    montre plus
  • Cas smecta
    405 mots | 2 pages

    Au début, Smectane était une entreprise familiale créé après la guerre qui vendait des médicaments à base de plantes pour soigner les problèmes gastrique. Smectane se développe petit à petit en mettant en place une structure divisionnaire par zone géographique. Dans les années 1970 1980 apparait une forte concurrence internationale, Smectane va donc changer de stratégie et investi dans un laboratoire de recherche en France. En 2001, smectane va connaitre un gros changement et va une nouvelle fois changer de stratégie , un nouveau dirigeants arrive il ne fait pas….

    montre plus
  • smectane
    1155 mots | 5 pages

    1- Smectane est un laboratoire pharmaceutique créée après la guerre par la famille Moulin. La société a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes. Réalisant un chiffre d’affaires de 971 millions d’euros en 2010 et en employant 3824 salariés, la société est en nette croissance. La société décide donc de se tourner vers une internationalisation avec des implantations en Amérique du nord, Europe et autres pays du reste du monde.….

    montre plus
  • Structure et organisation orange
    2130 mots | 9 pages

    « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettrons d’atteindre ces buts et objectifs » (A.D. Chandler). La structure d’entreprise correspond à l’organisation de l’entreprise, à la manière dont les services sont administrés, dont les tâches sont fractionnées et les responsabilités partagées. Les différentes structures d’organisation existantes se différencient par le niveau de division du travail, les moyens de coordination des différentes activités de l’entreprise et les formes d’exercice du pouvoir. L’argumentation du développement sera exposé avec l’exemple de la société Orange marque phare du Groupe France Télécom principal opérateur dans le monde des télécommunications.….

    montre plus
  • Alcool au Royaume Uni
    1138 mots | 5 pages

    3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmoniser les contraintes opérationnelles de : • L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l'offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. • L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources financières des apporteurs de capitaux (de flux de trésorerie ou de flux de fonds) de manière optimale.….

    montre plus
  • Décathlon
    1452 mots | 6 pages

    La stratégie d’entreprise est prise par les dirigeants, sur le long terme, unique et non répétitif et qui concerne l’ensemble de l’entreprise. La stratégie d’entreprise permet de s’adapter à un environnement qui est en constante évolution (technologie, concurrence, demande…). L’entreprise doit prendre des décisions adaptées à ses évolutions qui sont non réversibles car se sont des investissements importants, évaluables à long terme et qu'il faut du temps pour pouvoir réaliser un bilan. Les différentes options stratégiques sont extrêmement nombreuses et nous avons rassemblé les principales: - l’avantage concurrentiel est un avantage temporaire….

    montre plus
  • Tissex
    621 mots | 3 pages

    La stratégie d'entreprise est également appelée management stratégique ou politique générale. La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ?….

    montre plus
  • Cas kindy
    1129 mots | 5 pages

    Par ce fait, l’arbitrage entre ses différents DAS dans lesquelles elle est susceptible de se développer, fonder les grandes orientations de l’entreprise, engageant durablement son avenir, déterminant sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Analyser la cohérence de son portefeuille d’activités et appréhende l’évolution globale de son environnement. * La stratégie de domaine (ou business strategy) consiste à analyser sa situation au sein des DAS. Donc, la stratégie menée dans chaque domaine stratégique.….

    montre plus
  • Faire évoluer la structure
    1323 mots | 6 pages

    I) Les configurations structurelles flexibles. L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : - Empowerment - Organisation par projet - Reengineering - Adhocratie - Entreprise réseau Point commun : privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. 1) L’empowerment.….

    montre plus
  • Stratégie qualité
    5203 mots | 21 pages

    Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec se qui n’est pas lui. Permettre d’appréhender la stratégie suivie par l’entreprise à travers les réponses aux 3 questions : 1) Que veut faire l’entreprise ? 2) Que peut faire l’entreprise ? 3) Que sait faire l’entreprise La stratégie correspond à un positionnement économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société.….

    montre plus