Exemple de conclusion pour Étude de Gestion en Première STMG

Pages: 2 (417 mots) Publié le: 27 avril 2015
Le lien entre ressources et performances chez UFP. 
  
Bien  souvent,  les  ressources  d’une  entreprise  font  accroître  ses  performances.  Un  tel 
sujet,  nous  pousse  donc  à nous demander si l’entreprise d’UFP possède­t­elle des ressources afin 
d’améliorer  ses  performances  commerciales.  Pour  cela,  nous  étudierons  tout  d'abord  les 
différentes  ressources  humaines, matérielles  et  financières  qui  permettront  d’améliorer  les 
performances de cette entreprise. 
  
I Les ressources 
1)      ​
Humaines 
Pour  commencer,  nous  pouvons  voir  que  les  ressources humaines  de  l’entreprise  sont  peu 
nombreuses.  En  effet,   UFP  possède   36  salariés  dont 7 en administratifs, 27 en production et 2 en 
qualité  ​
(Annexe  1,  4  et  Entretien)​
.  L’entreprise est  en  marche  pendant  16h,  ce  qui  permet 
d'accroître  la  productivité  de  celle­ci.  Au  niveau  qualitatif,  les  salariés  sont  en  moyenne diplômés, certains possède des BTS, CAP ou même un bac. 
  
1)      ​
Matérielles 
Puis,  les  ressources  matérielles qui contribuent  à la production des l'entreprise. Au total, UFP 
a  investit  3  668  460€  pour  ses 35 machines  ​(Annexe 2 et 3) dont la machine la plus chère date  de 
2012 et coûte environ 200 000€. 
  
2)      ​
Financières 
Enfin,  cette  organisation  possède  des  ressources  financières  dont  des  capitaux  propres  de  1 
985  000€ pour  2012  et  2  158  000€  pour  2013.  Elle  possède également des emprunts de 17 593€ 
pour  l’année  de   2013   par  rapport  à  2012  qui  était  de  62  465€.  L’entreprise   s’autofinance  ​(Bilan 
2013)​
.  
  
II Les performances 
1)      ​
Nombre de clients et chiffre d’affaires 
Ensuite,  nous  pouvons  constater  que  toutes   ces  ressources  ont  permis  une  performance   au niveau  du  nombre  de  clients  et  du  chiffre  d’affaires.  En  effet, le  total de client d’UFP est de 876 
en  portefeuille  dont  plus  de  300  actifs ​
(Annexe 4)​...
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