Exemple diagnostic stratégique

Pages: 5 (1113 mots) Publié le: 31 janvier 2011
Diagnostic
Dans la perspective de la mise en place des nouvelles générations de contrats de projets 20072013 et de programmes opérationnels européens 2007-2013, l’Etat et la Région ont établi un diagnostic partagé de la situation économique et sociale de la région Auvergne afin de mettre en oeuvre des projets et des actions communs pour les sept ans à venir, prenant en compte les orientationsstratégiques européennes (« de Lisbonne et Göteborg ») et la volonté de ne privilégier que des projets d’investissement structurants pour notre région. L’Auvergne, située au cœur du Massif Central, peuplée d’1,3 million d’habitants (50 hab./km²) connaît une situation démographique préoccupante. Tout l'enjeu de la nouvelle génération 2007-2013 des contrats de projets et des POE est de favoriser lacompétitivité et la solidarité des territoires pour que l'Auvergne du XXIème siècle retrouve une dynamique démographique, économique et sociale, dans un cadre environnemental privilégié : tout doit être fait pour favoriser l’accueil de nouvelles populations, notamment actives. 1 - L’Auvergne dispose d’un patrimoine naturel et culturel remarquable qui confère à la région un caractère globalementpréservé et authentique. Ce patrimoine, dont il convient de prendre soin pour les générations futures, reste cependant fragile en raison de sa faible prise en compte dans le développement. Or, il constitue un atout indéniable pour la région et contribue au développement du tourisme. 2 - La plaine céréalière de la Limagne et l’espace herbager de demi-montagne et de montagne, orienté sur l’élevage(viandes et fromages principalement), représentent 30.000 exploitations de production (dont 19.000 professionnels) employant 7 % de la population active, soit deux fois la moyenne nationale, avec, en particulier, un important export de bovins vers l’Italie. La demande d’authenticité du consommateur associée à l’image des grands espaces naturels régionaux peut positionner favorablement cette agricultureà condition de réussir certaines adaptations techniques et d’améliorer la gestion de la qualité et de la valeur ajoutée. Le maintien du maximum d’exploitants à taille familiale, tout en préservant l’environnement, est un enjeu fort pour l’Auvergne, autour des produits de qualité, dont ceux issus de l’agriculture biologique. 3 - Tous secteurs d’activité confondus (hors agriculture et secteurfinancier), les établissements auvergnats (59 000 unités) représentent 2,1 % de l’ensemble national. L’industrie est bien présente (2,6 % des établissements français), notamment dans les secteurs de l’agroalimentaire, des biens intermédiaires. Avec une majorité de petits établissements, l’Auvergne compte également quelques grands établissements de 500 salariés ou plus (Manufacture française depneumatiques Michelin, Aubert et Duval, Péchiney-Rhénalu, MSD, Valeo, l’imprimerie de la Banque de France, Limagrain) qui contribuent à la structuration de l’économie régionale. Les secteurs de l’énergie et de la construction sont également bien implantés. La forte représentation du secteur industriel rapproche l’Auvergne des régions comme la Picardie et la Bourgogne et, dans une moindre mesure, laChampagne-Ardenne, la Lorraine et le Centre. Cette orientation industrielle traditionnelle s’accompagne d’une présence de pôles de compétitivité qui se développent autour de spécialisations dans les secteurs « Mécaniquemétallurgie-transformation des métaux » (VIAMECA) et « industrie agricole et alimentaire » (Innovation dans les céréales et Innoviandes).

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4 - Forte de centres de recherche depremier plan (INRA, CEMAGREF), dotée de laboratoires de recherche reconnus, et bénéficiant du dynamisme de grands groupes privés (Michelin, Merck, Rhône-Poulenc, L’Oréal, Péchiney, Limagrain…), de deux Universités, d’Ecoles d’ingénieurs, l’Auvergne dispose d’importants atouts dans le secteur de la recherche, qui se développe autour de quatre axes d’excellence : qualité des aliments, santé et...
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