Rapport de la situation finale :
Entreprise TOPSAFE
« La qualité en excellence »

Sommaire
INTRODUCTION : 3
ANALYSE STRATEGIQUE 7
I. La description du marché : 7
II. LES STRATEGIES ELABOREES : 8
a) Stratégie d’ensemble : 8
b) Stratégies par DAS : 8
c) LES OBJECTIFS : 9
d) LES MOYENS DEPLOYES : 11
III. Diagnostic stratégique et financier : 14
a) Le diagnostic externe : 14
L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14
Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18
b) Le diagnostic Interne : 19
c) MATRICE SWOT 21
d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22
e) LE CARRE FINANCIER 24
Croissance : 24
Liquidité : 25
Rentabilité 25
Endettement : 25
IV. Décisions VS Résultats 26
a) La rentabilisation des capitaux propres : 26
b) Réserves et résultats accumulés : 28
c) La part de marché 30
d) RATIO LIQUIDITE : 37
e) Ratio de solvabilité : 38
f) Satisfaction du personnel : 40
g) Ecart sur coût de revient : 42
V. Perspective d’un an : 44
VI. Justification des écarts : 45
a) Causes des écarts principaux 45
b) Remèdes proposés 45
ANALYSE PAR THEME DU PRODUIT CENTRALE 46
a) Stratégie marketing : justification des choix 47
b) Analyse de rentabilité : 49
c) Gestion de trésorerie : 50
CONCLUSION 52

INTRODUCTION :

Dans le cadre du programme du semestre 2, première année du master spécialisé en «Finance, Audit et Contrôle de Gestion», au sein de l’Ecole Nationale du Commerce et de Gestion ENCG -Kenitra, s’inscrit la matière « simulation de gestion ». Un élément de module qui nous permet de plonger au cœur de l’expérience entrepreneuriale à travers la gestion d’une entreprise fictive spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits de sécurité.
Le jeu de simulation consiste à présenter aux étudiants des situations variées, chose qui leurs permet de développer leur capacité d’analyse, de synthèse, de prise de décision et de créativité face à des conjonctures évolutives. Cette simulation est gérée