CONTROLE DE GESTION

Remarques sur l’entreprise auditée :

A) Domaine d’activité́ de l’entreprise : Industrie Métallurgique
B) Entreprise en Leveraged Buy-Out (LB0) : Non
C) S’agit-il d’une entreprise cotée ? Non
D) Audit externe : Comptes sociaux
E) Entreprise : Privée
F) Nombre d’années d’ancienneté́ du chef d’équipe : 15 ans
G) Formation initiale : Ecole de commerce

I- Questions au chef d’équipe

L’entretien a été réalisé en compagnie d’un manager supérieur de middle market spécialisé en Transaction Services et d’un senior 2 de middle market.

A. Pour un chef d’équipe, quels sont au sein de l’entité auditée les trois interlocuteurs récurrents les plus importants pour la conduite de la mission d’audit ? (merci de répondre par ordre d’importance)
En générale, les interlocuteurs privilégiés sont les suivants : - Le DAF (Directeur financier), responsable de l’établissement des états financiers ainsi que du contrôle interne de l’entreprise auditée;
- Les Contrôleurs de gestion / Chef Comptable du fait de leur fonction au sein de la société.
- Le DG (Directeur Général) qui connait toutes les orientations stratégiques de la société et qui peut nous informer au mieux de son environnement.

B. Quels sujets abordez-vous avec le contrôleur de gestion ?

Je lui demande de résumer l’activité de l’année et de faire le lien avec l’exercice N-1. Suite à ca, je le questionne sur certains projets précis ou les abandons de projets en cours ainsi que sur le positionnement de l’entreprise face à la concurrence entre autres.
Enfin, je lui demande de me dresser un bilan concernant l’avenir de l’entreprise et la continuité de son exploitation.

C. Certains de ces sujets sont-ils abordés avec un autre interlocuteur que le contrôleur de gestion dans certaines de vos missions (et si oui, pourquoi) ?

Oui cela reste possible. Il arrive par exemple que le directeur financier soit le seul interlocuteur car tout est correctement établi et on ne repère pas