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1°) L’objectif principal du dirigeant de la compagnie du vent est augmenté le nombre de 6 implantations et donc son chiffre d’affaire. La PME produit 101 Méga Watt de l’électricité et vise l’équivalent de 600 Méga Watt en 2010 et 2000 Méga Watt en 2015.
2°) Pour atteindre cette objectif la direction de l’entrepris a prit une multitude de décision stratégique et opérationnelle. Parmi les décisions stratégiques on peut citer :
- La poursuite de l’extension du parc éolien par une implantation sur une dizaine de nouveau site
- La diversification de l’activité avec le lancement d’une usine de bio diesel à Marseille
- La décision de délaisser la photo voltaïque jugée non compétitif
3°) L’environnement est constitué de facteur qui ont une influence sur la vie de l’entreprise. On distingue le macro environnement du micro environnement.
Le macro environnement est constitué de facteur ayant une influence sur l’entreprise sans que l’entreprise puisse les influencer (les facteurs politiques, la conjoncture économique, sociaux, technologies, environnementaux et légaux).
Le micro environnement est constitué de facteur ayant une influence sur l’activité de l’entreprise et sur lesquelles celle-ci peut également influencé. Il s’agit des fournisseurs de l’entreprise, des clients, des salariés, des syndicats de l’entreprise.
Les décisions prises par la Compagnie du vent ne l’ont pas été par hasard mais oppose sur une analyse rigoureuse de l’environnement.
La société s’est d’abord assuré qu’une partie de la production serait racheté par EDF à un tarif avantageux en conformité pour respecter les objectifs fixés par Bruxelles. L’entreprise a également observé que la demande d’électricité propre était en forte croissante se qui lui assurait des garanties de distribution. Et c’est d’ailleurs après avoir analysé son environnement que la compagnie du vent a prit la décision de renforcer la production d’ici à 2015.

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1°) Le concept