Sabiha
Asma
Manuel
Quentin (Manager)

Devoir de Management

Envoyer le 09/02/2011
Sommaire

- Compte rendu (page 3)

- Exercice 1 : « Turn over et recrutement » Sabiha (page

- Exercice 2 : « Recrutement d’un commercial » Asma (page

- Exercice 3 : « Recrutement d’un commercial « Manuel (page

- Exercice 4 : « Répartition des secteurs » Quentin (page

- Exercice 5 : « L’organisation des secteurs » (page * Question 1 : Manuel * Question 2 : Asma

Compte rendu

Après l’obtention du sujet le mercredi, nous nous sommes réunis, le jeudi 20 Janvier, entre midis, en salle NRC.
Nous avions pris au préalable, connaissance du sujet, puis chacun d’entre nous à pris la parole, pour résumer en quelques mots de quoi traiter ce devoir.
Ensuite nous avons cherché à répartir le travail, de part égal, avec les points forts de chacun, ce qui nous a donné :
-Exercice 1 : Sabiha
- Exercice 2 : Asma
-Exercice 3 : Manu
-Exercice 4 : Quentin
-Exercice 5 : Asma & Manu
Pendant la période de stage, jusqu’a aujourd’hui, nous sommes resté en contact à travers internet, rappelant la date butoir du devoir, ou encore les difficultés rencontré par chacun.
J’ai pu noter un sérieux de mon groupe, en effet, chacun d’entre eux, m’a envoyer le devoir a l’heure demandé.

Exercice 3
Recruteriez-vous ce candidat ?

Je ne recruterais pas ce candidat car malgré de nombreux points forts, les principaux caractéristiques de profil souhaité ne sont pas celle du candidat, Effectivement les point forts requis pour se poste sont :
- La confiance en soi
- La volonté
- L’ambition, Sociabilité
- L’intelligence concrète
- La créativité
- La vitalité
- Organisation, responsabilité Volonté | fort | La créativité | fort | Organisation, responsabilité | fort | La vitalité | moyen | L’intelligence concrète | moyen | Confiance en soi | moyen | Ambition , sociabilité | faible