Exercice jeu d'entreprise

7287 mots 30 pages

JEU D’ENTREPRISEJEU D’ENTREPRISEDOMOTIXMANUEL DU PARTICIPANTSimulation sur Shadow Manager 5.9.78.Table des matièresI. PRESENTATION GLOBALE DE LA SIMULATION DOMOTIX 31. Objectifs de la simulation 32. Rôle des participants 33. Cycle de la Simulation 4a. Préparation de la décision 4b. Décisions 4c. Simulation 4d. Résultats 5II. VOTRE ENTREPRISE 51. Situation initiale de l’entreprise 52. Marché actuel (GMS) 6a. Alarmes individuelles pour portes d’entrée (Produit P1) 6b. Interphones-vidéo (Produit P2) 63. Marchés …afficher plus de contenu…

Cette nouvelle situation vous sera fournie sous format pdf dans votre dossier Dropbox et sera le point de départ de la période suivante. Vous devrez alors réfléchir à votre nouvelle décision sur les bases des résultats qui vous ont été transmis. Toutes les équipes démarrent sur la même base au départ du jeu. Après votre 1ere décision, toutes les situations seront donc différentes. - La simulation : un mode d’apprentissageL’intérêt de la simulation est qu’elle repose sur le vécu d’une situation et non sur son seul exposé théorique. Le travail des participants repose sur l’analyse des résultats obtenus, la prise de décisions et la négociation au sein de l’équipe pour définir la stratégie de l’entreprise et les politiques qui en découlent. Les documents comptables présentés aux décideurs …afficher plus de contenu…

Les frais de structure (frais autres que ceux de production et commerciaux : location, personnels administratifs...) s'élèvent à 200 000 euros l’an. · L'entreprise ne dispose d'aucun stock initial.ACTIF(emplois)PASSIF(ressources)Immobilisations : Stock : Créances clients :Disponibilités :500 00000100 000Capitaux propres : Emprunts : Concours bancaires : Fournisseurs :600 000000Total :600 000Total :600 000 Marché actuel

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En d’autres termes un positionnement doit être réalisé, c’est-à-dire vérifier la position de chacun en fonction du Chiffres d’affaires, des résultats, des différents ratios…etc Pour chaque exercice nous nous sommes vite rendus compte que nous devions nous adapter aux principaux changements imposés par le jeu comme : les variations des taux de changes, des taux d’inflation, des différentes tensions entre pays liées aux différentes politiques…etc Une analyse minutieuse des coûts internes et de sous-traitance ont été des facteurs importants de nos décisions. Une anticipation également au niveau de la demande sur nos produits fut primordiale. La difficulté de prendre au bon moment des décisions d’investissements, a également été le sujet de nombreuses discussions au sein de notre groupe, c’est-à-dire de prendre à « l’instant T » des décisions adaptées à la situation économique donnée par le jeu. De plus, anticiper les choix de la concurrence fut très difficile et nous a valu à certain « tour » des résultats faibles. C’est donc bien l’appréciation de notre environnement concurrentiel qui fut le plus difficile.….

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COMMUNIQUÉ DE PRESSE Zurich, Suisse - le 10 juin 2013 MONDELEZ INTERNATIONAL RENOUVELLE UN CONTRAT POUR TROIS ANS AVEC CHEP EN EUROPE CHEP, leader mondial de solutions de location de palettes annonce que Mondelēz International renouvelle son contrat de palettes en location-gestion pour trois ans en Europe de l'Ouest et Centrale pour un volume annuel de plus de sept millions de mouvements de palettes. Mondelēz International est l’un des premiers groupes mondiaux spécialisés dans les chocolats, les biscuits, les chewing-gums, les bonbons, le café et les boissons en poudre. Son portefeuille inclut des marques de plusieurs milliards de dollars, telles que le chocolat Cadbury et Milka, le café Jacobs, les biscuits LU, Nabisco et Oreo, les boissons en poudre Tang et les chewing-gums Trident. Mondelēz International, dont le siège social européen se trouve à Zurich, utilise des palettes CHEP depuis trois ans pour transporter ses produits à destination de plus de 100 000 sites clients dans toute l'Europe. Les deux sociétés se réjouissent des opportunités de croissance futures en termes d'expansion des activités de CHEP en….

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IV – Stratégie employée Au début nous avons voulu adopter une politique plutôt prudente : en tenant compte des barèmes du prix de base nous avons choisi de fixer un prix qui soit dans la moyenne des barèmes donnés. Nous avons opéré de la même façon dans le choix du pourcentage de budget publicitaire. Les choix effectués sont liés à une première difficulté ; au début, de fixer des objectifs précis. Dans la deuxième année, la difficulté d’interpréter véritablement les résultats obtenus nous a poussé à poursuivre dans la politique déjà adoptée mais en augmentant les emprunts dans l’erronée conviction de pouvoir couvrir notre résultat déficitaire à travers les emprunts.….

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