exerices contr le de gestion
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CO NTRÔ LE DE GESTIONDCG - Se ss ion 2008 – Corr i gé i ndic atif
DO SSIER 1 – MISE EN P LACE D’ O UTILS D’ AIDE A LA DECISION
Q uest ion 1 : Rédi ger une not e d’ envi ron une page des ti née au direct eur généralvis ant à l ui expose r l es pri nci pes d’ une dém arche d’ analyse de la valeur
L’ anal yse de la val eur vi se à rechercher la maxi mi sati on du rapport : sati sf act i on du cl ient ( val eur )/ coût . Il y a donc à la f oi s un souci d’économi e (réduct i on des coût s) et d’i nnovati on (accroît re l’ut il it é du produi t ou du servi ce pour l e cl ient) . Si l es coût s pr ennent en compt e des données i nt ernes, la valeur , quant à ell e, dépend du mar ché. C’ est le cl ient qui la dét er mi ne. Il s’ agi t d’ une vari abl e qui dépend aussi d’él ément s subj ect if s. L’anal yse de la val eur i nf lue sur le contr ôle de gest i on car il convi ent de s’ i nt er r oger sur le pr oduit et les fonct ions qu’ il doi t assumer.
Pr ati querune anal ys e de la valeur s uppos e que le coût du produit soit décomposé de façon or gani que ( par composant s) ou, ce qui est pr éfér abl e,par fonct i on assumé e par le produi t pour le consommat eur (exempl e pour une voi t ur e : pui s sance, confort, sécur it é,desi gn….) Une enquêt e mar ket i ng devr a per met tr e d’ appr éci er le degré d’ i mpor t ance de chaque foncti on pourl’ uti li sat eur sur l e s e gme ntvi sé. Le recours à des ma trices de « target costi ng » per met tr a, si bes oi n est , de dét er mi ner le degré d’i mpor t ance de chaque composant dans le pr oduit.
L’ anal yse de la valeur doit, de pr éfér ence, êtr e menée avant le lancement du produi t compt e tenu de l’ i mpor t ance des coût s i rr é ver si bl es li és aux i nvest issement s réalisés.
On lui ass oci e souventl a mé t hode du coût ci bl e.On confr ontera, pour chaque foncti on ( ou chaque composant) , le pourcent age du coût cibl e ( degr é d’ i mpor t ance pour l ’ ut il isateur) et le pourcentage du coût esti