|

“Twenty years from now you will be more disappointed by the things you didn’t do than by the ones you did do. So throw off the bowlines, sail away from the safe harbor. Catch the trade winds in your sails. Explore. Dream. Discover.”
Mark Twain

Table des matières
INTRODUCTION 5
VALEUR ACTUELLE DE L’EXPERIENCE INTERNATIONALE 6
Essai de définition de l’expérience internationale 6
Appréciation mondiale 6
Le cas de Madagascar 8
CRITERES D’APPRECIATION D’UNE EXPERIENCE INTERNATIONALE 9
Fréquence 9
Diversité 9
Durée 10
Profondeur 10
PROFIL-TYPE DU CANDIDAT A EXPERIENCE INTERNATIONALE 10
Expatriés 10
Managers globaux 11
Third Culture Kids 12
VALORISATION DES COMPETENCES ACQUISES A L’INTERNATIONALE 13
EXPERIENCE INTERNATIONALE: COMMENT EN ACQUERIR AUTREMENT? 14
CONCLUSION 15

INTRODUCTION
Bien plus qu'une notion, la mondialisation, une réalité à découvrir sous différents angles et motivée par une multitude de raisons. A priori, elle suppose des échanges politiques et commerciaux. Ces dernières s'accompagnent ensuite des dimensions culturelles et socioprofessionnelles. Pour une entreprise, il est bien beau de décider une expansion à l'international, pour atteindre de nouveaux marchés ou pour augmenter son chiffre d'affaires, la condition sine qua none se situe au niveau de la disposition des ressources, essentiellement humaines et pas n'importe lesquelles.
Les dirigeants, quelque soit leur champ d'expertise, se trouvent exposés à divers contextes de travail, dans différents pays. Le recrutement requiert un profil bien constitué, dont une forte capacité d'adaptation aux changements de leur part. Ceci étant, cette intégration du milieu professionnel par la mondialisation crée bien des controverses. Plus particulièrement, l'expérience internationale de ces dirigeants semble indispensable. Il s'agit de savoir gérer les chocs de culture quant aux relations, tant personnelles que professionnelles. Et cela se fait surtout par le biais d'une aise à