Exposé reprise d'entreprise

Pages: 11 (2718 mots) Publié le: 11 juin 2012
[pic] [pic]












EXPOSER SUR :






La reprise d’entreprise












Réaliser par :

o EL HALLAL Taoufik
o DOUIEB Smail
o ABOU LAIT Faysal
o AKIRA Ayoub








SOMMAIRE











I.Introduction


II. Définition de la reprise

III. Profils du repreneur

IV. Etapes de reprise

V. Reprise face à la crise



I. Introduction :
La reprise d’entreprise est un véritable parcours qui exige une grande préparation humaine, juridique et fiscale. Pour passer le témoin en douceur, bénéficier de conditions fiscales plus avantageuses ainsiqu’aboutir à une stratégie optimale qui permet d’assurer la survie de l’entreprise en cas de décès accidentel.


II. Définition de la reprise :
La reprise d’entreprise se fait par l'achat du capital, ou du moins de la majorité du capital d'une entreprise existante par une personne, ou un groupe de personnes, ou une autre entreprise (mais là on entre dans le domaine desfusion-acquisitions) qui en assureront la gestion.
La reprise présente des avantages et des inconvénients tel que :
[pic]

III. Profil du repreneur :
Le repreneur est la personne qui fait la reprise de l’entreprise, donc il doit acquérir plusieurs compétences à savoir une expérience professionnelle dans le domaine de gestion des entreprises ainsi de savoir prendre le risqueetc….

La figure ci-dessous présente quelque compétence que doit avoir un repreneur :









A/ Type de repreneur :
Le choix du type de repreneur potentiel va déterminer le processus de cession.
Il est évident que le processus de transmission sera simplifié s'il s'agit d'une transmission familiale par rapport à une cession à un groupe international.

Avantde préparer un dossier de présentation, il est nécessaire de recenser les repreneurs potentiels.

Repreneur membre de la famille
• Les enfants
• Un membre de la famille
En cas de reprise par un des membres de la famille, il convient d'étudier la manière de donner le pouvoir à celui-ci sans léser les intérêts des autres héritiers.

Dans ce cas, la scission, la séparation del'immobilier, la création d’une holding familiale sont des outils qui peuvent permettre de résoudre ce problème.

Repreneur membre(s) du personnel
• Groupe de cadres de l'entreprise
• Groupe de cadres avec un investisseur financier
• Groupe de cadres avec un manager externe
Dans ce cas, il faut veiller à ce que les intéressés soient correctement conseillés, et au besoin  les aider dansleur démarche avec une cession progressive, une clause d'earn out, ou pourquoi pas un crédit vendeur.

Repreneur externe
• Concurrents, clients, fournisseurs
• Investisseur industriel
• Investisseurs financiers
• Manager ou groupe de managers
Si le repreneur potentiel est un concurrent, le problème de la confidentialité des informations transmises est crucial. En effet,tous les concurrents seront à priori intéressés à recevoir des informations précises sur la société à céder sans réel projet d'acquisition.
Il ne faut toutefois pas négliger ce genre de repreneur potentiel dans la mesure ou, dans la plupart des cas, ce sont les concurrents qui ont un intérêt stratégique à acheter, avec en plus, une connaissance du métier qui facilite beaucoup lesnégociations.
IV. Etapes de reprise :
Reprendre une entreprise c’est se trouver en situation, un jour, de faire un chèque d’un montant important à quelqu’un, en contrepartie de sa signature au bas d’un certain nombre de documents juridiques attestant du transfert de propriété et des conditions et modalités selon lesquelles il s’opère.
Le processus de reprise d’une...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • La reprise d'entreprise
  • Reprise d'entreprise
  • Reprise d'entreprise
  • La reprise d'entreprise
  • Reprise d'entreprise
  • Création, reprise, transmission d'entreprise
  • Les créations et reprises d'entreprise
  • Creation, transmission ou reprise d'entreprise

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !