Expos Strat gies industrielles
1. Principe
2. Intérêts et limites
3. La Bonneterie d’Armor, optez pour une qualité reconnue! II La croissance externe
1. Les fusions, l’exemple de NRG
2. Les acquisitions, l’exemple de Dassault Systèmes
3. Intérêts et limites III La croissance conjointe
1. Les alliances
2. Les partenariats
3. RenaultNissan, une alliance réussie
4. ONAAlcatel, un partenariat avorté
Dans quelles mesures les stratégies industrielles peuventelles représenter une solution à la désindustrialisation en France?
Introduction :
L’économie industrielle : a connu de profonds bouleversements ces vingt dernières années avec successivement la remise en cause du fordisme et du toyotisme. De plus, le décloisonnement des marchés a jeté les entreprises dans une arène où elles s’affrontent sans merci : la concurrence exacerbée au sein de ceuxci et la loi dictée par la demande font que les entreprises sont à la recherche de nouveaux moyens d’accroître productivité et qualité tout en réduisant les coûts. A l'origine : la stratégie est apparue dans le domaine militaire et s’est étendue tardivement au sein des organisations. C’était l'art de combiner l'action de forces militaires en vue d'atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. Aujourd'hui le terme stratégie est employé dans de nombreux domaines, notamment dans "la stratégie industrielle".
Def stratégie : “ La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités.” D'après Alfred Chandler