ence Professionnelle en Génie Industriel, Logistique et Product

La méthode Kanban
Réaliser par:
 ELMARZOUGUI Abdellah

Prof:

 KEDDENE Amine

 Mme ALAOUI Zineb

 BENNEJJAR Amine
 ECHAIBI Ayoub
 BACHAR El Mehdi

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Plan:
 Introduction
 Historique
 Définition
 Principe
 Caractéristiques du système Kanban
 Méthodologie
 Exemple d’application
 Conclusion

Introduction:

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

Aujourd'hui dans le monde des affaires, les enjeux stratégiques et financiers sont tels que la planification et l'aménagement d'usine ne sont plus un luxe, mais une nécessité.
L'entreprise qui veut performer doit revoir périodiquement ses procédés afin d'adapter sa production aux besoins changeants de sa clientèle, aux fluctuations des marchés ou encore pour s'accommoder des plus récentes innovations technologiques.

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Historique:
 La méthode Kanban fonde tout son fonctionnement sur la circulation d'étiquettes. Elle s'est développée au Japon après la deuxième guerre mondiale et a été élaborée par
M. Ohno dans l'entreprise Toyota Motor Company où elle a commencé à bien fonctionner dès 1958. Toujours en application, Toyota continue de faire évoluer l'application du système depuis environ 40 ans.
 Ce mot serait apparu dans les chantiers navales japonais qui, dans les années 60, demandaient aux aciéries des livraisons tous les 3 jours au lieu d'une par mois. La méthode industrielle a été mise au point plus récemment chez Toyota avec le concours de Taiichi Ohno qui avait observé, dans les supermarchés, les employés renouveler, sur les présentoirs, les denrées périssables au

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Définition de Juste-à-temps
 Le Juste-à-temps est une méthode d'organisation et de gestion de la production, propre au secteur de l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication.

 Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme ; elle consiste à minimiser le temps de passage des composants et des produits à travers