Polytechnique(ISPP)
EXPOSÉ EN GESTION DES STOCKS
ET DES
APPROVISIONNEMENTS.
THЀME: LA RELANCE DES COMMANDES
COMMANDES.
Présenté par: NACRO Loukemane

ET LA RÉCEPTION DES

PLAN
Introduction
I. La relance des commandes
1.Les produits à commander
2.La quantité à commander
2.1.La consommation moyenne
2.2.Le stock de sécurité
3.Le moment pour commander
4.Le coût de lancement
II. La réception des commandes
1.La procédure de réception
2.Les documents
2.1.La fiche de stock
2.2.Le bon de commande
2.3.Le bon de livraison
2.4.Le procès-verbal de réception
Conclusion

Introduction
L’approvisionnement en produit, matériel ou marchandise d’une entreprise comporte plusieurs aspects tels que la commande, le transport ,la livraison, la réception…Cela nécessite donc une parfaite collaboration entre tous les intervenants. Mais, comment réussir sa relance de commande? Et, quelles démarches entreprendre lors de la réception de sa commande?
I. La relance des commandes
La commande est la première étape de l’approvisionnement de l’entrepôt. Elle doit être préparée avec la collaboration des autres services notamment la Direction
Administrative et Financière, le Service des Achats et le Gestionnaire du stock.
Avant de relancer une commande, il faut au préalable:
—sélectionner les produits à commander;
—estimer les quantités de produits à commander;
—savoir à quel moment commander;
—disposer d’un budget.
1.Les produits à commander
Le service des achats et le gestionnaire du stock doivent se référer à la liste des produits disponible.

2.La quantité à commander
Une commande exige de déterminer au préalable les besoins.
2.1.La consommation moyenne
C’est le paramètre le plus important pour l’estimation des besoins en produits. La consommation peut être journalière, mensuelle ou par période.
Consommation moyenne = quantité consommée/durée de consommation.
2.2.Le stock de sécurité
C’est la quantité minimale restant en permanence en stock dans le but de faire face aux aléas(retard de livraison;