Les stratégies d’alliances : intérêts et limites

SOMMAIRE

Introduction

I/ Partenariats entre firmes non concurrentes

A/ les Joint-ventures de multinationales
B/ Partenaires verticaux
C/ Les accords intersectoriels

II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques

1. Définition
2. Difficultés posées par l’alliance stratégique
3. Avantages et caractéristiques

III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES

A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION
B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION
C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES

Conclusion

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites

Introduction

L’économie industrielle a connu de profonds bouleversements ces vingt dernières années avec successivement la remise en cause du fordisme et du toyotisme. De plus, le décloisonnement des marchés a jeté les entreprises dans une arène ou elles s’affrontent sans merci : la concurrence exacerbée au sein de ceux-ci et la loi dictée par la demande font que les entreprises sont à la recherche de nouveaux moyens d’accroître productivité et qualité tout en réduisant les coûts.
Selon le vieil adage qui veut que l’union fasse la force, certaines entreprises ont choisi de s’allier pour faire face à cette nouvelle donne industrielle. Suivant les différents objectifs fixés par l’entreprise il conviendra d’opter pour un type d’alliance précis : le plus délicat sera alors de choisir l’alliance stratégique la mieux adaptée aux ambitions de l’entreprise.

Les facteurs de changement externes

On entend de plus en plus fréquemment dire que toute entreprise est confrontée à un marché mondial et mettrait en jeu sa survie à raisonner seulement au niveau local. Ce phénomène est souvent nommé « Globalisation » de l’économie. Elle revêt un caractère général et se produit dans toutes les activités. Les progrès effectués dans les technologies d’information et de communication permettent à toutes les entreprises de faire