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• LA GRH LA DECISION ET LE POUVOIR immo | 11 Mars, 2006 18:00 Dossier 5 : LA DECISION ET LE POURVOIR I. La décision dans l’entreprise : 1) Définition : La décision est un processus qui aboutie à un choix. C’est l’acte essentiel du dirigeant qui oriente l’avenir de l’entreprise. Souvent complexe, elle entraîne des conséquences importantes surtout quand elle est du domaine stratégique. 2) La classification par niveau (Harry Igor ANSOFF - 1918-…) : Les décisions stratégiques (de planification) sont les décisions de long terme qui engage l’avenir de l’entreprise (création d’une usine, rachat d’entreprise…). Les décisions tactiques (de pilotage) mettent en œuvre sur le moyen terme les options stratégiques de l’entreprise et sont destinées à générer l’activité courante. Les décisions opérationnelles (de régulation), elles correspondent au quotidien de l’entreprise. 3) La classification par méthode : Elle distingue : Les décisions programmables (celles qui sont tactiques et opérationnelles) qui sont répétitives, routinières (ex : la gestion des stocks, coût d’emprunt…). Les décisions non programmables (celles qui sont stratégiques) qu’on ne peut pas prévoir (ex : rachat d’une entreprise…). II. L’exercice du pouvoir : 1) Les fondements ou sources du pouvoir : L’autorité légale (statut juridique de dirigeant et/ou propriétaire). L’autorité personnelle et professionnelle