ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE :
LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES.

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE.

INTRODUCTION.

I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier.

II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités & constat. 2. Quelles solutions pour Bouygues ?

CONCLUSION

INTRODUCTION
« Construire l'avenir, c'est notre plus belle aventure »
L’objectif de Bouygues, comme le dit son slogan, est de construire un avenir dans plusieurs domaines. C’est en effet un groupe industriel diversifié, structuré par une forte culture d'entreprise et dont les métiers s'organisent autour de la Construction avec Bouygues Construction (BTP et Electricité-Maintenance), Bouygues Immobilier et Colas (Routes), et des Télécoms-Médias avec TF1 et Bouygues Telecom.
En 2009, le groupe Bouygues comptabilisait un chiffre d’affaire de 31353 milliards d’euros, en prenant en compte ses activités nationales et internationales. Pour atteindre cette envergure, Bouygues a utilisé une stratégie de conglomérat : elle a fait l’acquisition d’entreprises dans des domaines qui n’avaient aucun lien entre eux. Bouygues est alors présent sur plusieurs secteurs d’activités.
On sait que cette stratégie n'est pas la moins couteuse sur le court terme mais peut s'avérer payante sur le long terme. Bouygues a un portefeuille d'activité assez stable mais on verra plus tard que cela peut être amené à changer.
Le portefeuille d’activités peut être étudié grâce à une matrice BCG et à une matrice Mc Kinsey, et représente l’ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise est présente. Mais est-ce une bonne solution que de se divertir dans des secteurs aussi différents ? On se