Extenralisation de la paie
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3.4.2 L'impact financier RH La DRH a aussi acquis les éléments financiers de rémunération et de gestion de masse salariale etc.auparavant dévolues à la Direction Administrative et Financières ( DAF).
Les RH ont un rôle de maîtrise de nombreux éléments qui ont un poids financier dont l'évolution est à considérer, surtout au vu de ce que le changement peut produire comme modifications budgétaires
- l'élément rémunération individuel et collectif, susceptible de varier en fonction des accords pris dans le cadre d'une réorganisation par la revalorisation ou le transfert de salaires.
- les éléments participatifs ( participation et intéressement) à conserver ou à modifier en fonction de la restructuration.
- les revenus périphériques aux salaires comme le PEE ( Plan d`Epargne Entreprise), Plan d`Epargne retraite ( type PERCO, système collectif) qui sont des leviers de négociation sociale à utiliser dans le cadre de l'accompagnement du changement.
-les avantages sociaux liés au CE dans le même ordre d'idées
- les complémentaires de santé, l'attribution de véhicules
- la gestion des frais annexes, l'accès au restaurant d'entreprise, tickets restaurants.
Ils ont « par ricochet » et surtout au sein de grandes entreprises un rôle de contrôle de la gestion sociale, qui les relie souvent à la DAF à qui ils continuent de rendre des comptes.
Enfin, un phénomène qui se développe de plus en plus et liés aux coûts et à l'harmonisation des systèmes, est un paramètre qui pèse de plus en plus lourd sur la métamorphose de la fonction RH: l'externalisation.
3.4.3 L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement
a. une définition de l'externalisation
David Autissier6(*) dans son ouvrage « Méthodes de conduite du changement: diagnostic, accompagnement, pilotage » nous donne une interprétation de ce phénomène:
« L'externalisation consiste à confier la totalité d'une fonction ou d'un service de l'entreprise à un prestataire externe spécialisé pour une durée