Externalisation logistique
5711 mots
23 pages
Université Abdelmalek ESSAÂDIFaculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Tanger
Master Logistique portuaire et Transport International Logistique globaleRapport
Externalisation logistique
Réalisé par : EL ACHAB Mohamed KHATTABI Ziad EL YAZAMMI Mohamed
Encadré par: Mr. JAMI Jihad
Année universitaire : 2011/2012
Plan
Introduction I. L’externalisation logistique : définition du concept II. Les acteurs d’externalisation logistique A. Les clients B. Les prestataires de services III. Pourquoi externaliser sa logistique IV. Les fonctions externalisées A. Le transport B. Logistique de distribution hors transport C. Logistique de gestion D. Logistique d’approvisionnement E. Logistique de soutien et services F. Logistique des retours V. Description d’une fonction logistique A. Cas d’externalisation réussite B. Cas d’échec d’externalisation C. 10 fonctions pour réussir une externalisation
Conclusion
Introduction :
Dans un environnement en continuelle mutation et variation, les entreprises ont une finalité qui tend à être plus flexible, certains domaines d’activités augmentaient leurs coûts et le temps de livraison à cause de leur non-maîtrise et manque d’expérience dans ces activités (informatique, reprographie, la gestion de la paie …). Ce qui les a permis d’acquérir une nouvelle stratégie permettant de réduire les coûts et de se concentrer sur le cœur du métier. Dans ce contexte, l’externalisation s’impose comme une stratégie innovante qui permet à l’entreprise de s’adapter avec l’évolution de son environnement et d’agir contre la concurrence. Cette activité qui est apparue depuis les années 80 n’a pas cessé de s’évoluer en débutant comme une simple délégation de pouvoir puis une sous-traitance d’un domaine d’activité passant à une externalisation classique des activités à faible valeur ajoutée et