En quoi une externalisation peut-elle être un enjeu pour une entreprise ?
Références bibliographiques
BEITONE, Alain et al. Dictionnaire des sciences économiques, 2e édition, Armand Colin, « AC.UNIVERSITAIR », 2006, 496 pages.
BARTHÉLEMY, Jérôme. Stratégies d’externalisation. Préparer, décider et mettre en œuvre l’externalisation d’activités stratégiques, Paris, Dunod, « Stratégies et management », 2001, 168 pages.
Fiche de lecture n°1.
Détermination des concepts économiques issus de la question de départ pour en donner une définition scientifique puis personnelle.
Concept n°1 : Externalisation
« L’externalisation désigne la délégation de la gestion d’une ou plusieurs fonctions de l’entreprise à un prestataire extérieur. »
Concept n°2 : Entreprise
« L’entreprise est une unité économique dotée d’une autonomie juridique qui combine des facteurs de production (capital et travail) pour produire des biens économiques ou des services destinés à être vendus sur un marché. »
Reformulation du concept n°1.
L’externalisation se caractérise par l’opération qui permet à une entreprise de transmettre le management d’une des activités économiques ou sociales qui l’occupe par un prestataire extérieur à celle-ci.
Reformulation du concept n°2.
L’entreprise est une unité économique dirigée qui a un but commercial par la combinaison des facteurs de production que sont le capital et le travail en produisant des biens ou services en vu d’être consommés sur un marché.
Fiche de lecture n°2.
Réalisation d’un résumé portant sur le concept principal de notre analyse sur base d’un ouvrage spécialisé.
Stratégies d’externalisation par Jérôme Barthélemy.
Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’externalisation ? (Résumé)
Dans un premier temps, il ressort du concept d’externalisation qu’il s’agit d’un phénomène peu ou mal connu et assez complexe à définir dans le sens où celui-ci comporte des interprétations diverses de la part des managers. En effet dans la majorité des cas, « externaliser