A) Se différencier par une offre adapté
La loi Lang impose un prix du livre quasi fixe. Le Furet du Nord ne pourra donc pas se différencier en terme de tarif sur son principal secteur d’activité qu’est la librairie. Pour se différencier de la concurrence le Furet du Nord devra proposer le maximum de référence possible donct un maximum disponible immédiatement dans les rayons du magasin.
B) Se rapprocher des clients
De nouvelles contraintes sociétales, environnementales, technologiques et financières apparues ces dernières années poussent le consommateur à aller chercher le produit au plus proche de chez lui ou de son lieu de travail. En cela il est important que le type et le lieu d’implantation soit murement réfléchi afin d’être à la fois rentable tout en attirant un maximum de client.

C) Se spécialiser pour s’imposer
Dans un contexte de mutation des habitudes de consommations et de volatilité de la clientèle le Furet du Nord se doit de s’imposer comme un spécialiste auprès de ses clients afin de les inciter au maximum à venir au Furet du Nord plus qu’ailleurs. L’entreprise doit promouvoir son image dans ce sens.

D) Promouvoir la fidélisation
Tous ces éléments ne suffiront pas forcément au Furet du Nord à s’imposer en effet il ressort que la fidélisation est un facteur clé pour réussir sur le marché.
Des évènements comme la chute du mur de Berlin, la Guerre du Golfe ou la crise des Balkans ont conduit à une réévaluation des grands choix stratégiques de la France.
Le deuxième Livre blanc sur la défense de 1994 précise les orientations stratégiques. Deux éléments sont privilégiés par rapport au premier Livre blanc de 1972 : les forces de projection et la coopération européenne et internationale.
Actuellement, la stratégie générale militaire comporte à la fois une stratégie opérationnelle (conditions d’emploi des forces, etc) et une stratégie des moyens. Ces deux volets, stratégie opérationnelle et stratégie des moyens, sont conçus dans le respect