Si à travers le globe terrestre chaque entreprise a une histoire qui lui est singulière, si chaque parcours d’entrepreneur est personnel, reste que certaines problématiques sont similaires. Quels sont les secrets des entreprises qui ont réussi à passer le cap des premières années ? Tout Enterprise depuis sa naissance a besoin de mettre en place des stratégies afin de réussir ses objectifs et d’être compétente sur la marche ou même devenir leader dans son domaine d’activités.
Avec le temps, le besoin de “ planification stratégique” c’est à dire le fait de se baser sur des réflexions de type stratégique se faisait ressentir de plus en plus afin de pouvoir gagner en efficacité et connaitre la réussite. La planification stratégique repose donc sur une multitude de méthodes et de travaux analytiques crées afin de pouvoir comprendre le positionnement de l’entreprise sur son marche et par rapport a ses concurrents. Ces méthodes exigent d'analyser les caractéristiques de l'entreprise, les domaines d'activité et les marches sur lesquels elle opère.
La chaine de valeur, les 5 forces de Mickael Porter, la matrice BCG, les 7 S de Mc Kinsey, les facteurs clés de sucés, la matrice ADL, analyse SWOT sont les analyses qui permettent à une entreprise ou qu’elle soit implantée de savoir quelles sont ses caractéristiques ou de savoir ce dont elle a besoin pour assurer son maintien et son amélioration sur le marché. Plusieurs paramètres tels que la qualité, la réputation, l’image, le savoir-faire garantissent la réussite d’une