Nom et prénom : Elomari Issam Le rapprochement entre la stratégie de l’entreprise et le controle de gestion

La stratégie est définie comme « l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie lui permettant , sur la longue période de tirer avantage des régles du jeu de l’environnement »[1].
La stratégie d’une firme peut etre définie comme l’ensemble des choix permettant à l’organisation d’atteindre ses finalités à travers l’identification de champs d’activité et d’allocation durable des ressources .
La stratégie est défnie comme l’ensemble des décisions relatives aux choix des voies et des moyens qui permettent d’atteindre les objectifs organisationnels ( rentabilité , croissance , sécurité , etc).
Ainsi , faire la stratégie consiste pour une entreprise à allouer l’ensemble des fonds disponibles afin de stabiliser ou d’améliorer sa position concurrentelle . la stratégie doit conduire la firme à définir son champs d’activité. La définition et la mise en oeuvre d’une stratégie donnée est fonction des finalités de l’organisation , de la traduction de ces finalités en objectifs à un an et de l’allocation des ressources .
Ainsi le controle de gestion est l’un des instruments de mise en oeuvre d’une stratégie donnée . le controle de gestion part des choix stratégiques et des objectfs à long terme pour batir des plans d’actions à court terme.
Le controle de gestion veille un rapprochement entre les objectifs de l’organisation et les objectifs personnel des divers opérateurs cela par la mise en oeuvre de la stratégie . Or , de multiples sources d’incertitude remettent en qestion le caractère linéaire de la relation entre stratégie et controle de gestion .
Il s’agit de l’instabilité de l’environnement et la pertinance des moyens mis en oeuvre.

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[ 1 ]. L’auteur : M.GERVAIS ,1991 , page 17
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