Sarah Tayeb
Synthese

Les entreprises sont un des acteurs essentiels du développement des échanges internationaux et en participant a ces échanges, elles sont devenues des ‘’ firmes transnationales’’. Firmes multinationales, entreprises transnationales, sociétés internationales, on s'y perd en termes différents mais qui veulent dire, à peu de choses près, la même chose. Certes, toute entreprise possède une nationalité (lieu de son siège social), ainsi Coca-Cola est américaine, Peugeot SA française, Nokia finlandaise, Samsung coréenne...mais Toyota France, qu'est-ce que c'est? Juridiquement français, indiscutablement japonais de par son origine. On peut toutefois s'accorder à dire qu'une firme est multinationale (FMN) lorsque sa stratégie est mise en œuvre sur le plan mondial et qu'elle implante sa production dans plusieurs pays.
Pourtantil convient de se demande : De quelle manière les stratégies des FTN influencent la compétitivité et quelles sont les conséquences sur la division internationale du travail.
En premier lieu, nous allons expliquer les façons des stratégies des FTN d’influencer la compétitivité pour ensuite montrer les conséquences sur la division internationale du travail.

I. Comment les stratégies des FTN répondent à l’impératif de compétitivité.
a. L'internationalisation des entreprises leur permet d'augmenter leur compétitivité.

Tout d’abord , les firmes transnationales ont une stratégie réfléchie à l'échelle du monde et non plus à l'échelle de la Nation. Les firmes transnationales sont, comme toutes les entreprises dans une économie de marché, à la recherche du profit maximum. Pour atteindre cet objectif, elles construisent leur stratégie à l'échelle mondiale où elles se retrouvent en concurrence les unes avec les autres. Elles sont donc confrontées à deux problèmes que doivent prendre en compte leurs stratégies .D'une part, une exigence de rentabilité de plus en plus pressante en provenance de leur actionnariat de plus en plus