SOMMAIRE

INTRODUCTION ………………………………………………………………

I ) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE :

A- Faurecia, contexte

1) Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH

B- La formation, contexte

1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications

C- Bilan : mise en place de la VAE

1) Les raisons de la mise en place de la VAE 2) Les bénéfices : pour l’entreprise, pour les salariés 3) La VAE sur le site : d’hier à aujourd’hui

Problématique : COMMENT RENDRE LA VAE ACCESSIBLE A TOUS ?

II ) QU’EST-CE QUE LA VAE ?

A- Définition générale

B- Historique et cadre légal

C- Les étapes de la VAE

D- Les différents types de diplômes

III ) D’UNE DEMARCHE INDIVIDUELLE A UNE DEMARCHE COLLECTIVE

A- La procédure

B- Le groupe pilote

1) Définition du groupe : suivi 2) Audit 3) Analyse des résultats

C- Extension au site

1) Communication 2) Pôle formation information

CONCLUSION ……….. ………………………………………………………..

BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………

ANNEXES……….. ………………………………………………………………

INTRODUCTION

Si de nombreuses entreprises ont abandonné les termes de « Direction du Personnel » et de « Chef du Personnel » pour « Direction des Ressources Humaines », cela correspond à un changement de la conception du rôle des hommes dans l’entreprise. Celles qui ont mis en place une véritable politique de gestion des RH mènent une stratégie à moyen et long terme dans la gestion de leurs salariés : elles anticipent les changements dans la production et l’influence des nouvelles technologies, veillent à la formation de leur personnel, à la mobilité et à la promotion au sein de l’entreprise. Ces actions sont vitales pour la vie et la survie de l’entreprise.

Aujourd’hui, la formation est un