Faut-il avoir peur de Google?

INTRODUCTION

Google, une société pas comme les autres ? Voilà l’affirmation faite par ses fondateurs, deux anciens étudiants de l’université de Stanford. A la différence d’autres géants de l’informatique, l’image de la société californienne est globalement très positive auprès des internautes et apparaît en 1ère position dans le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005)

A contrario, l’image de Microsoft et de son Président Bille Gates est globalement jugée négative (en 23ème position du classement 2005 loin derrière APPLE, NIKE, SONY, COCA-COLA).

Grâce à des effets d’annonce rares mais bien orchestrés les fondateurs de Google recueillent la sympathie du monde entier (Ils s’offrent un Boeing 767 et en parallèle confirment qu’en 2006 leur salaire annuel sera maintenu à 1$)

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Google qui occupe actuellement une position de domination extrême dans le domaine de l’accès à l’information et de la publicité en ligne a une stratégie planétaire comparable à celle conduite à l’époque par Microsoft avec son système d’exploitation Windows.

Cette multinationale a connu une croissance extrêmement rapide sans subir les effets économiques liés au ‘crash’ de la Net économie en 2000/2001. Cependant nous verrons que la bourse en 2006 a sanctionné Google car la communauté financière attendait des dirigeants un message plus positif que celui qui leur a été donné.

Son nom est associé par les internautes à : ‘ référentiel de l’information en ligne’, et pour une majorité de la population mondiale il n’y a pas de différence entre « faire une recherche sur le Web » et « faire une recherche sur Google ».

Pour imposer sa différence avec les autres acteurs du WEB l’entreprise est parvenue à développer un « style » Google très caractéristique. Celui-ci s’appuie sur un style de management, un code de conduite et un environnement de travail qui semblent