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La Doctrine
Article détaillé : Fayolisme.
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Fonctions et activités au sein de l'entreprise
Fayol était l'un des contributeurs les plus influents aux concepts modernes de gestion. Selon Fayol les activités dans l'entreprise se repartissent entre 6 catégories 1. Technique : Produire, transformer et fabriquer 2. Commerciale : Achat, vente et échange 3. Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux 4. Sécurité : Protection des personnes et des biens 5. Comptable : Calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine) 6. Administrative : Préparer, organiser, commander, coordonner, contrôler
Quant aux fonctions de gestion, l'Administrateur (le manager) selon Fayol devait exercer cinq tâches essentielles: 1. Prévoir : Anticiper et planifier 2. Organiser : Munir l'entreprise de tout ce qui est utile pour son fonctionnement: Ressources humaines, financières et matérielles. Fayol ne décrit dans son ouvrage que l'aspect ressources humaines, qu'il appelle "corps social". 3. Commander : Indiquer les tâches et instructions aux membres du corps social 4. Coordonner : Mettre l'harmonie entre tous les actes d'une entreprise de manière à en faciliter le fonctionnement et le succès. 5. Contrôler : Vérifier que tout se passe conformément au programme adapté aux ordres donnés,aux principes admis et signaler les fautes et les erreurs afin qu'on puisse les réparer et en éviter le retour
En effet, Fayol est parti du constat que la plupart des dirigeants de l'époque étaient issus d'écoles d'ingénieurs françaises dont les programmes de formation étaient focalisés sur les mathématiques et les sciences techniques. Fayol a plaidé pour que des matières comme l'administration, le commerce et la finance puissent intégrer ces programmes.
Les managers contemporains ont regroupé Commander et Coordonner