Management des organisations
ADM-1010

Travail de session
Analyse-synthèse de TC Transcontinental et de son management

Présenté par :
Roxann
François
Émilie
Nancy
Lucie

Groupe :

Remis à : M Yvon Coulombe
Département des sciences de la gestion

Date :
Table des matières INTRODUCTION 2 ORGANISATION DE TC TRANSCONTINENTAL 3 GESTION D’UNE ORGANISATION 3 1. DESCRIPTION DE L’ORGANISATION 3 1.1 Mission et objectifs 3 1.2 Historique 4 1.3 Description des produits et services 5 2. ANALYSE-SYNTHÈSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE 5 2.1 Management 5 2.2 Fonctions de l’organisation 6 2.3 Structure 6 2.4 Valeur 7 2.5 Culture 8 2.6 Climat 8 2.7 Communication 9 2.8 Pouvoir 9 2.9 Mode de gestion 9 2.10 Leadership 10 2.11 Motivation 11 2.12 Forces et faiblesses 12 3. ANALYSE-SYNTHÈSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 13 3.1 Le marché, l’industrie 13 3.2 Les opportunités et menaces 15 4. PRÉSENTATION DE LA STRATÉGIE 18 4.1 Processus de planification stratégique 18 4.2 Mise en œuvre de la stratégie 19 5. PRÉSENTATION DE L’ANALYSE DE L’ÉQUIPE 21 5.1 Diagnostic de l’organisation 21 5.2 Diagnostic du management de l’organisation .21 5.3 Recommandations 22 6. Conclusion 22 ANNEXE A : ..25 ANNEXE B : 26 ANNEXE C : 27 ANNEXE D : 28 ANNEXE E : 29 ANNEXE F : 30 BIBLIOGRAPHIE et RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 24
Introduction
Dans le cadre du cours ADM-1010-026 présenté par M.Yvon Coulombe à l’Université du Québec à Trois-Rivières sur le campus de Drummondville, nous devions appliquer les pratiques courantes de management à une organisation. Le travail d’étude présente une analyse de synthèse sur les concepts utilisés dans l’entreprise que nous avons choisis, soit TC Trancontinental.

Sommaire Exécutif
Le présent rapport expose