festyvet

Pages: 60 (14939 mots) Publié le: 30 octobre 2013
Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la
logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que
sur
la
créativité
et
la
logique
managériale
axée
sur
l’optimisation des ressources confiées au manager.

I – La logique entrepreneuriale
A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928)
Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de
l’étatstationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari
de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des
initiatives et à créer. L’entrepreneur de Schumpeter s’investit
personnellement
dans
son
projet,
il
en
délègue
peu
la
réalisation. Cependant, il veille à ce que les membres de
l’entreprise soient réceptifs en suscitant leur adhésion aux
valeurs qu’il défend.
PourSchumpeter, cette fonction peut se traduire
réalisations suivantes :
- production de nouveaux produits ;
- développement de nouvelles méthodes de production ;
- introduction de nouvelles formes d’organisation ;
- conquête de nouveaux marchés ;
- accès à de nouvelles sources d’approvisionnement.

par

les

De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par
l’entrepreneur.L’entrepreneur de Schumpeter s’inscrit dans la vision qu’a Peter
Drucker de la finalité de l’entreprise. Ce dernier estime que
l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une
clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing
efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse. Comme
pour Schumpeter le profit est la résultante d’un ensemble
d’actions, à savoir l’efficacitédu marketing et de la politique
d’innovation.
B - Les qualités de l’entrepreneur
Il n'existe pas de « profil type » de l'entrepreneur. Cependant,
nombre d'entrepreneurs présentent des caractéristiques similaires
aussi bien d’un point de vue « humain » que sur les formes de
l’entrepreneuriat.
L'entrepreneur est passionné.
Son esprit créatif et autonome se matérialise par la mise en
œuvred'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans
l’avenir : l'innovation est la règle.
Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme
avec détermination.

Mouly intervenant en management des entreprises

1

L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une
ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger.
L’entrepreneuriat
peut
sematérialiser
par
la
création
d’entreprise, le recours à la franchise, la reprise d’entreprise
ou l’essaimage.
1. La création d’entreprise
Après avoir trouvé une idée, il est indispensable de savoir si
l’individu candidat à la création d’entreprise est en mesure de
faire face aux exigences liées à l'exploitation de cette idée.
Ensuite, il doit réaliser une étude de marché sur la faisabilitécommerciale du projet. L'élaboration de prévisions financières
est également indispensable pour s'assurer de sa rentabilité.
Enfin, le choix d'un statut juridique engage l’entreprise pour le
long terme.
2. La franchise
La franchise est un contrat de coopération entre deux entreprises
indépendantes : le franchiseur et le franchisé. Le franchisé tire
profit du concept développé par lefranchiseur, de son savoirfaire moyennant un droit d’entrée et une redevance périodique. La
franchise présente l’avantage pour le candidat entrepreneur de
bénéficier de la notoriété du franchiseur, de son assistance
ainsi que d’aides financières et techniques.
3. La reprise d’entreprise
La reprise d’entreprise qui peut paraître moins aléatoire que la
création requiert également des qualitésd’entrepreneuriat. En
effet, il s’agit souvent de reprendre une activité en perte de
vitesse qu’il est nécessaire de relancer et à laquelle il est
nécessaire de donner une image plus favorable aux partenaires. La
plupart du temps les dirigeants qui souhaitent vendre leur
entreprise sont moins impliqués dans leur organisation et nombre
d’entreprises cédées connaissent des difficultés qui ont...
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