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Séminaire Création organisé avec le soutien de la direction générale des Entreprises (ministère de l’Industrie) et du ministère de la Culture et grâce aux parrains de l’École de Paris Air France Algoé2 Alstom ANRT ArcelorMittal Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP-EAP Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Ylios
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LA CRÉATION DE L’OPÉRA DE PÉKIN par Paul ANDREU
Architecte Créateur de l’Opéra de Pékin Séance du 10 juin 2008 Compte rendu rédigé par Thomas Paris En bref Au début, il y a une transgression : la création et les créateurs ont besoin de dépassement, de prise de risque, de nouvel horizon. Voilà comment Paul Andreu, associé à Aéroports de Paris, décide de concourir pour l’Opéra de Pékin. Et rapidement, d’en remettre en cause les règles du jeu, en privilégiant la cohérence du projet, sa vision. De transgression en transgression, il remporte le projet. S’ensuit un processus de création fait de panique, de doute, d’enthousiasme, de recherches, de travail. Un travail collectif qu’il s’agit d’organiser, de manière à ce que chacun, au sein d’une équipe très variée, apporte ses idées, mais que tous aillent dans la même direction, celle que fixe l’architecte. Ensuite, c’est l’histoire d’un chantier en Chine, dans des conditions économiques qui permettent de développer une architecture particulière, dans laquelle les idées peuvent encore évoluer