Fiche Cours 5

476 mots 2 pages

Les relations coût-volume-bénéfice - Cours 5 (jusqu'à diapo 58)

Relations CVB
Sert à : déterminer les répercussions sur les bénéfices des changement des variables : prix de vente, volume des ventes, coûts variables et coûts fixes.
Utile à la prise de décisions par exemple : fabriquer/vendre un produit, établir les tarifs, établir les stratégies de mise en marché, l’investissement stratégie dans des installations qui servent à produire.
Principes de l'analyse CVB
Le fait de diviser les coûts entre coûts variables et coûts fixes permet de mieux estimer les conséquences d’une variation d’un des paramètres sur le bénéfice
Marge sur coûts variables (contribution marginale)
Correspond à l’excédent du prix de ventes sur les CV qui servent à payer les CF pour ultimement retirer un bénéfice.
Si la marge ne comble pas les CF = perte. Si aucune vente : perte=aux CFs
Prix de vente – Coûts variables
Plus la MSCV est élevée pour un produit, plus concentre les efforts pour la vente de ce produit
Calcul du bénéfice
(Prix de vente unitaire – coût variables unitaires) * nb d’unités – Coûts fixes
Calcul du bénéfice après impôts
Bénéfice avant impôts * (1-taux d’impôts)
Point mort (seuil de rentabilité)
Lorsqu’aucun bénéfice, ni aucune perte. Vente où la MSCV = CF
Analyse CVB
But : déterminer quelle est la meilleure combinaison entre prix de vente, volume des ventes, CV et CF
Ratio de la marge sur coûts variables
MSCV/Ventes. Chaque dollar de vente apporte xx de MSCV
MSCV en pourcentage des ventes totales
Démontre l’impact d’une variation des ventes totales sur la MSCV
Sert à déterminer quel produit favorisé par rapport à un autre (choisir celui ayant la MSCV plus élevée)
L’analyse de ce ratio permet de voir l’évolution de la situation financière. C’est une mesure de contrôle.
Utile également lorsque des produits sont vendus en combinés ex : table avec 4 chaises
Application des concepts
Analyse différentielle
Lorsqu’il faut choisir entre deux situations. Situation actuelle,

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