Henry MINTZBERG

"Structure et dynamique des organisations"

Postulats

Comme il existe cinq sens, cinq couleurs dans l’arc-en-ciel, il est le signe de l’union le nombre nuptial selon les pythagoriens. Pour l’ancienne chine, cinq était l’essence des lois universelles, il y avait "cinq couleurs, cinq saveurs, cinq tons, cinq métaux, cinq viscères, cinq planètes, cinq orients, cinq régions de l’espace".

Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations induites par la position dominante d’une des cinq composantes de la dite organisation ?

Hypothèses

La notion classique d’organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d’échanges, d’identification des différentes pièces qui constituent les configurations possibles de toutes organisations vivantes.

Méthode de démonstration

La méthode de démonstration utilisée dans ce livre est très simple, en effet l’auteur a préféré compiler et structurer les nombreuses études et publications à sa disposition plutôt que de faire de grandes démonstrations théoriques, pour la construction de modèles permettant de clarifier l’ensemble des organisations existantes. En effet en prenant comme postulat que les études très ciblées (le plus souvent il s’agit d’observations faites sur les panels d’organisations) sont des reflets de la réalité, l’auteur illustre ses propos. Il trie ensuite le fruit des différentes études pour réaliser des classes pour un phénomène donné.

Commentaires

Cet ouvrage se veut aussi précis qu’un traité d’anatomie en ce qui concerne la structure d’une organisation. Ou, pour reprendre l’image choisie par l’auteur, ce sont tous les éléments constituant un banquet. En effet tous phénomènes : résultat d’une étude sélectionnée concernant la structure ou le fonctionnement d’une organisation; y est classifié puis étudié en comparaison d’autres éléments similaires afin de devenir le