TITRE : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE
Auteur : Michel Ghertman
Edition : PUF (Presses Universitaires de France), collection Que sais-je ?(2004)

L’AUTEUR

Michel GHERTMAN est professeur associé à l’IAE de Nice, il a enseigné en Chine à l’université Xi’an Jiaotong et aussi au sein du groupe HEC en 1992. Il est également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En 2004, il a effectué des missions en tant que consultant pour de grandes entreprises et des cabinets de conseil en stratégie.

SES OUVRAGES :

- La prise de décision, paru en 1981, édition PUF.
- Gestion internationale de l’entreprise, paru en 1984, coécrit avec Henri de Bodinat, Dalloz.
- Les multinationales, paru en Avril 1993, édition PUF.
- Les nouvelles approches de la gestion des organisations, paru en mai 2000 et coécrit avec Jean-Luc Arrègle, Eric Cauvin, Bernard Grand, édition Economica.
- « Olivier Williamson et la théorie des coûts de transaction » dans la revue Française de Gestion, n° 142, Vol 29, paru en Janvier 2003.
- Stratégie de l’entreprise : théories et actions, paru en Mars 2004.

CONCEPTS FORTS ET MOTS CLES

Stratégies - Management - Analyses - Outils - Décisions - Identité - Enjeux - Démarche itérative - Communication interne

ETUDE DE L’OUVRAGE

a) Introduction :

Dans ce livre, Michel Ghertman essaie de mettre en lumière les grands axes du management stratégique dans l'entreprise (MSE). Il définit tout d'abord le management stratégique comme une pratique qui peut être utilisée par n’importe quelle entreprise, mais qui est aussi une technique enseignée aux étudiants.
En préambule du livre, il décrit très clairement l’importance du MSE comme « des règles de jeux », qu’il faut évidemment connaître pour faire profit. La comparaison entre les institutions des Etats Unis et de la Chine permet de comprendre que l’analyse