La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

La GPEC consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper les problèmes liés aux ressources humaines sur le moyen terme, permettant d’amortir les déséquilibres qui peuvent survenir, et permettant la mise en place de diverses stratégies RH (Recrutement, formation …) qui répondent aux besoins futurs de l’entreprise en matière de ressources humaines. 1- La connaissance des emplois, un préalable indispensable
Il est indispensable pour la mise en place d’une GPEC adéquate, de connaître les besoins de l’entreprise en matière de ressource humaine, et de formaliser ce besoin par une description des différents postes au sein de l’entreprise, avec une présentation des compétences requises pour ce poste, de la nature du travail, des tâches effectuées, et toute autre information pertinente permettant d’encadrer au mieux le poste. 2- De la GPE à la GPEC :
2.1- De la notion de poste à la notion de compétence :
La gestion des emplois et des compétences que nous connaissons est le résultat d’une lente évolution des pratiques. Ainsi, la notion de compétence s’est développée principalement à partir des années 80 pour se substituer à la notion de poste. Cette substitution est née d’un besoin chez l’entreprise d’avoir une main d’œuvre polyvalente, dont les compétences sont beaucoup plus appréciées de par leur capacité à permettre une mobilité du salarié, et ainsi permettre a l’entreprise de faire face à son environnement instable et changeant.
2.1- La GPEC :
La GPEC a évolué dans le temps pour devenir ce qu’elle est aujourd’hui, à savoir une démarche qui peut être analysé à deux niveaux : * Pour l’entreprise : Elle constitue une démarche permanente permettant d’anticiper l’évolution quantitative et qualitative des emplois à moyen terme ou plus. * Pour les salariés : Permettre à chacun de se construire un chemin professionnel aussi cohérent que possible avec