Fiche de lecture norbert alter innovation ordinaire

Pages: 61 (15218 mots) Publié le: 23 mars 2013
Norbert Alter "L'INNOVATION ORDINAIRE"

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LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O.
B. Lebeaupin CNAM/ DEA DRH Séminaire Ethique et RH

Norbert Alter "L'INNOVATION ORDINAIRE" Puf / Sociologies 2000
Sommaire :
L'auteur Les hypothèses Mode de démonstration Le résumé

L’AUTEUR
Norbert Alter est professeur de sociologie à l'Université Paris 9 (Dauphine), et directeur duCentre d'Etude et de Recherche en Sociologie des Organisations (CERSO). Il a travaillé pendant 12 ans comme sociologue dans une grande entreprise. Spécialiste de l'innovation, il a notamment publié " Informatique et management, la crise " (86), " La gestion du désordre en entreprise " (90), " Le manager et le sociologue " (94), " Sociologie de l'entreprise et de l'innovation " (96).http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiche/alter.html

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Norbert Alter "L'INNOVATION ORDINAIRE"

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LES HYPOTHÈSES
Reprenant les éléments décrits par Joseph Schumpeter sur le déroulement des cycles d'innovation, Norbert Alter élabore une théorie originale basée sur l'idée que c'est désormais le mouvement, bien plus que la stabilité, qui caractérise les situations de travail. Cetétat de fait conduit l'auteur à considérer alors l'organisation comme une trajectoire, charriant pêle-mêle des éléments hétéroclites et contradictoires, et luttant contre elle-même dans une forme de désordre permanent.

MODE DE DÉMONSTRATION
La démonstration s'appuie sur des exemples nombreux, issus des travaux antérieurs de Nobert Alter et d'études réalisées par d'autres chercheurs. Ellearticule les éléments suivants : L'absence de stabilité provoque l'exacerbation de l'activité organisationnelle. Celle-ci déploie des inventions visant à encadrer l'action et répondant aux normes de la dirigeance. Ces inventions peuvent faire l'objet d'un processus d'appropriation critique par le corps social et devenir des innovations. Elles peuvent également être ignorées, ou encore êtremaintenues de force. Elles représentent alors des inventions dogmatiques, qui détruisent les formes de socialisation antérieures sans y substituer de nouvelles. Le processus d'appropriation critique et de création de sens qui caractérise l'innovation repose sur la déviance. Il résulte d'une multitude d'actions quotidiennes, banales, qui supposent un investissement en temps, travail et identité de la partdes acteurs. Cet investissement n'est pas prescriptible et jamais acquis. L'ensemble reste soumis à des conflits de temporalité, issus de la juxtaposition de processus d'innovation morcelés et d'inventions dogmatiques. La compétence collective des innovateurs ne suffit pas à rattraper le déficit général de régulation. C'est alors, plus que l'ordre, le désordre qui caractérise le faitorganisationnel.

LE RÉSUMÉ
1ère partie : Problématique et acteurs de l'innovation 2ème partie : Le mouvement et la forme 3ème partie : Les ambiguïtés de l'ensemble

1ère partie Problématique et acteurs de l'innovation Chapitre 1 : LA TRAJECTOIRE, DES INNOVATIONS.
1. Le passage de l'invention à l'innovation. L'innovation diffère de l'invention, en le sens où elle représente la mise en œuvre de cetteinvention et son intégration dans un milieu social. C'est le processus selon lequel un corps social confronte les qualités théoriques de l'invention qui lui est proposée à la réalité et aux contingences du milieu d'où il agit. S'il se l'approprie, alors l'invention devient innovation, et les effets de sa mise en œuvre sont multiples.

http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiche/alter.html07/01/2010

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2. Les séquences du processus. Selon Joseph Schumpeter, le développement de l'innovation se fait en trois temps : C'est au départ le fait de quelques personnes qui prennent un risque par rapport aux routines en usage en élaborant de " nouvelles combinaisons " de ressources. C'est ensuite, une fois l'intérêt de ces nouvelles...
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