Cette fiche de lecture a pour vertu de résumer et d’analyser de façon critique la première partie de l’ouvrage de Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. J’ai en effet choisi de travailler sur la première partie en entier, et de ne pas me contenter d’un chapitre car je considère que cette partie ne peut pas être traitée partiellement, elle constitue à mon sens un tout construit de façon logique et indissociable. Ce livre, fut publié en 1977 aux éditions du Seuil et est aujourd’hui considéré comme un ouvrage de référence dans l’analyse sociologique et psychologique des organisations. C’est un ouvrage crucial dans l’œuvre de M. Crozier car il expose une thèse novatrice dans la sociologie des organisations, thèse qui lui est chère et qu’il reprendra par la suite dans d’autres ouvrages. Il s’agit de l’analyse stratégique des organisations et le concept de jeu. Rappelons que M. Crozier est directeur de recherche émérite au CNRS, membre de l’académie des sciences morales et politiques, ce qui fait de lui un chercheur reconnu et prépondérant dans son univers de travail. Nous nous intéresserons ici à la première partie de son ouvrage, c'est-à-dire celle qui traite de l’organisation comme problème. Nous l’avons dit, dans ce livre, M. Crozier expose sa thèse de l’analyse stratégique des organisations. Mais comment s’y prend-il ? Et pourquoi lui vient-il le besoin d’avoir recours à cette thèse ? Nous le verrons, l’objectif de l’auteur est de proposer une analyse sociologique de l’action organisée, ceci afin de mieux comprendre le rôle de l’acteur, du système et de leur relation réciproque. Michel Crozier pour ce faire, balaye dans un premier temps, les thèses énoncées par ses prédécesseurs en analyse sociologique des organisations, qui sont selon lui, inadéquates ou incomplètes. Nous verrons ainsi que M. Crozier expose et analyse la situation organisationnelle et s’en sert comme socle à son propos. Puis, il critique et réfute un certain nombre de théories