Saba et al. (2008), La Gestion des ressources humaines, Chapitre 1, p.2 à 4.

HISTORIQUE :

P.2 Définition de la GRH
« l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation. »

P.2 La première période (fin du 19ème siècle)
• Division du travail, hiérarchie organisationnelle et abus de la gestion autocratique.
• Mauvaise conditions de travail

P.3 La deuxième période (début des années 1900)
• Avènement de la gestion scientifique (Taylor)
• Conditions de travail qui visent le bien-être
• Fondement de la GRH

P.3 La troisième période (vers les années 1950)
• Amélioration des relations entre travailleurs et superviseurs
• GRH centrée sur les activités de dotation

P.3-4 La quatrième période (à la fin du 20ème siècle)
• Apparition de la gestion stratégique (activités de GRH en lien avec les objectifs et la performance de l’organisation)
• GRH plus importante par rapport aux facteurs environnementaux Saba et al. (2008), La Gestion des ressources humaines, Chapitre 1, p.4 à 23.

LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX :

P.4-12 Changements démographiques
• Ralentissement de la croissance de la main-d’œuvre o Chute de la fécondité et de la migration internationale o Déclin de la population après 2031 (Source : Institut de la statistique du Québec, 2003)
• Vieillissement de la population et de la main-d’œuvre o Rapport de dépendance démographique s’inverse (moins de jeunes par rapport aux aînés) o Diminution de l’offre des jeunes travailleurs o Défi GRH : gérer les départs
• Augmentation du taux d’activité dans tous les groupes d’âge
• Augmentation du taux d’activité des femmes o Défi GRH : «l’équilibre travail-famille, l’accès aux emplois non-traditionnels et la ségrégation dans des emplois à temps partiel et moins