La structure mise en place par Della Robbia est fonctionnelle car elle touche le domaine de la spécialisation. Celle ci est caractérisée par une centralisation des décisions. Cette structure permet de favoriser le développement des compétences spécialisées.
Néamoins cette structure entraine un manque de communication entre le personnel de l’entreprise et laisse peu de place à l’initiative individuelle.
De plus, nous pouvons constater que cette organisation ralentit le travail global de l’entreprise puisque les 3 domaines d’activités doivent constamment attendre une décision prise par la Direction. Les 3 domaines d’activités ne sont pas autonomes.
De ce fait, nous pouvons constater qu’au début Della Robbia avait adopté une stratégie de spécialisation (stratégie qui consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d’activité stratégique), car elle occupait uniquement le marché de la construction de logements sociaux.
En 1969, Della Robbia change de stratégie car elle choisit la diversification. En effet, celle ci se lance dans une nouvelle activité qui reste liée à la construction, l'infrastructure.
En 2006, l’entreprise achète la société Dolfus services. La société s’agrandit et se développe sur le marché du service. En réalisant cet achat, Della Robbia choisit une stratégie d’intégration verticale. (cette stratégie vise à réaliser des économies en intégrant dans sa structure des filières de production)
De ce fait, nous pouvons constater qu’au début Della Robbia avait adopté une stratégie de spécialisation (stratégie qui consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d’activité stratégique), car elle occupait uniquement le marché de la construction de logements sociaux.
En 1969, Della Robbia change de stratégie car elle choisit la diversification. En effet, celle ci se lance dans une nouvelle activité qui reste liée à la construction, l'infrastructure.
En 2006, l’entreprise achète la société Dolfus services. La société s’agrandit et