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Fiche révision management

683 mots 3 pages
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Stratégies globales 1/2
Ansoff
* Stratégie de spécialisation
Concentration sur un domaine d'activité pour dégager un avantage concurrentiel.

Avantage : * réduction coûts de revient par gains de productivité * développer une image de marque
Inconvénient : * dépendante d'un seul domaine d'activité * menace de produits ou services de substitution

3 types de spécialisation :

* Spécialisation par pénétration de marché
(Produit actuel, marché actuel)
Augmenter ses parts de marché en diminuant prix de vente.

* Spécialisation par extension de marchés
(Produit actuel, marché nouveau)
Capter de nouveaux marchés par nouveaux canaux de distribution sur le marché national ou à l'étranger (stratégie d'externalisation).

* Spécialisation par développement de nouveau produit
(Produit nouveau, marché actuel)
Mise en place de moyens (humains, techno, financiers) pour l'innovation. * Stratégie de diversification (Produit nouveau, marché nouveau)
Engagement dans de nouvelles activités.
Elargissement du rayon d'action de l'entreprise.
Recherche de synergies avec les activités.

Avantage : * répartir les risques * investir dans des domaines attractifs
Inconvénients : * investissements importants nécessaires * risque de dispersion des ressources et d'une maîtrise insuffisante de ses activités
Stratégies globales 2/2
Stratégie d'intégration et d'externalisation

* Stratégie d'intégration
Prendre en charge l'activité d'autres entreprises appartenant à une même filière.
Stratégie justifiée si l'entreprise espère augmenter sa rentabilité et son efficacité et si la filière est appelée à un fort taux de croissance.
Pour élargir son territoire.

* Intégration vers l'amont (fournisseurs) * Intégration vers l'aval (clients, distributeurs)

* Stratégie d'externalisation * Sous-traitance * Franchise * Concessionnaire

Transfert de personnel et d'équipement vers le prestataire

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  • Inwi consolide son positionnement
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    Ainsi, la part de marché s'est renforcée de trois points en se situant à 16,78% au lieu de 13,45% trois mois auparavant. A en croire le management, le paiement à la seconde, la possibilité de consulter le solde gratuitement, tout en profitant des promotions ''Double et Triple recharges'' de manière permanente, sont autant d'éléments qui ont permis à Inwi de grignoter des parts de marché à la concurrence. « Ceci sans oublier l'engouement sans précédent que connaissent les services à valeur ajoutée sur mobile d'nwi (Pass BlackBerry, Windows Live Messenger, Pass Internet, Pass SMS illimités)….

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    But Ressources humaines Ressources financières Finalité Entreprise Lucratif - salariés - PDG - directeurs (com…) - actionnaires Organisation publique Non lucratif Association Non lucratif - fonctionnaires - salariés - élus locaux, régionaux… - bénévoles - adhérents - salariés - impôts directs (locaux…) - capital social - impôts indirects (TVA) - CA - cotisation sociale (sécu) - bénéfices, pertes - prix du service non marchand (ticket de bus) assurer un service public et Réaliser du bénéfice afin gérer le domaine public (les d’assurer la pérennité de bâtiments publics, les l’etp infrastructures...) - cotisations - dons/legs - subventions de l’Etat rendre un service à ses membres et contribuer à l’intérêt général (association caritative, humanitaire) - Associations : Resto du cœur, distribuer des repas - ONG : Croix Rouge : aider les personnes dans le besoin de soins - Syndicats : CFDT, CGT, MEDEF... - Partis politiques : UMP, PS… Exemples Entreprise privée (Renault) - Entreprise publique (SNCF l’Etat détient au moins 50% du CA) - Administration d’Etat (ministères,….

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