Fiche théorie des organisations

Pages: 6 (1362 mots) Publié le: 17 mars 2013
Introduction
Pourquoi une approche des Organisations ?
Objectif Professionnel (on va travailler ds des orga)
Objectif politique (comprendre la société contemporaine, car ns vivons ds un monde d’orga)

- Une approche Non-naïve
manager une organisation = processus continu et perpétuel
= c’est un réglage permanent qui repose sur certains paradoxes (contrôle >< autonomie)

- Uneapproche non-technicienne
**il faut => Appropriation de l’outil par le corps social **
Parfois cela ne suffit pas car outils ont des objectifs contradictoires => dc les indicateurs de performance st contradictoires => dc on n’a pas l’impression d’avoir bien travaillé  

- Un contexte organisationnel poussé récent
Auj = monde d’orga => de travailler au service d’une orga= normal.9/10 sont salariés, dc subordonnés par contrat de travail
Travail | Individuel | Salarié |
Prévoyance | Propriété privée | Droit du travail, syndicats, assurances… |

Apparition paternalisme= entreprise providence  (Leon XIII, Rerum Novarum)

Qu’est-ce qu’une Organisation ?
** groupe de plusieurs individus différenciés au sein d’une structure,
travaillant ensemble pour atteindre unobjectif commun.**
moyens du mngt =
• les Règles• la Culture • la Communication • la Formation • la Supervision directe
Minzberg : petite orga=> ajustement mutuel // gde orge => supervision directe
Travail connu=> standardisation des procédés// travail complexe => stand. des objectifs
Sinon = standardisation des compétences (médecin…)

Organisation du travail Actualité etdépassement des principes classiques

Ajd :
Gde entreprise → Détaylorisation = plus d’autonomie, ère post Taylorienne → Toyotisme
Mais grde entreprise de services → Taylorisation = Néo Tayorisme = “Taylorisme assisté par ordinateur”

Taylor, Aspects Biographiques
Américain typique de la cote EST, WASP bonne famille. Ouvrier → contre maitre → ingénieur en chef (cours du soir) → ingénieurconsultant “ingénieur en organisation systématique des ateliers  et des coûts de revient
Appartient à une société d’ingénieurs : American Society for Mechanical Engineers
Livre : Principles of Scientific Managment 1911 traduit par Le Chatelier en 1912 en France
Porteur du Scientisme

Taylor, l’organisation Scientifique du Travail et l’organisation professionnelle du travail
Avant : OPF. Orga.basée sur le savoir de métier des ouvriers professionnels. Le savoir technique est aux ouvriers. Le capital se contente d’inonder les marchés → méconnaissance des coûts de production.
Les ouvriers sont indépendants → flânerie systématique pour dissimuler leur réelle capacité de travail (Normes de freinage)→ Solutions sous-optimales. Equilibre politique mais pas économique.
Le roi de l’atelier =contre maître.

Premier pas : déterminer les coûts de production avec la comptabilité de production sur bon de commande (Metfcalf)
Second pas : la direction doit connaitre le savoir-faire ouvrier pour le quantifier → OST
Apparition de l’ingénieur dans son rôle de cadre technique (Nouveau roi de l’atelier)
Avec lui division horizontale et verticale du travail lien social entre « lesdifférentes couches », comptabilité et contrôle de gestion possibles.
* Naissance de la fiche d’instruction.
Conséquence du Taylorisme : l’ingénieur social. Déqualification ouvrière, aliénation.

Implantation du Taylorisme en France : Introduction à la problématique du changement organisationnel
Henri Le Chatelier avec la traduction, initiateur du changement en France.
Louis Renault etGeorges de Ram. Voyage aux USA en 1911. Implantation du chronométrage des opérations 1ere grève contre le Taylorisme.
Résistance au changement : 2 origines cognitive (on ne peut pas changer à cause des processus d’adaptation nécessaire solution : 2kf+3kc) et politique (le changement n’est pas dans l’intérêt des travailleurs solution : changement de la politique RH, meilleurs salaires, etc).
Le...
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