DEUXIEME PARTIE :

« Diagnostic partiel de l ’Unité Commerciale »

1. MOYENS ET METHODES

Méthode d’analyse :

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ANALYSE SWOT DU RAYON JARDIN

A) - Diagnostic externe

|OPPORTUNITES |MENACES |
|Prise de conscience de la part des consommateurs de l’importance de |Crise Financière, baise du pouvoir d’achat. |
|l’aménagement et l’agencement de leur extérieur. |Certains clients encore retissant à l’agencement de leur extérieur |
|Marché en pleine expansion |possède une mauvaise image: car pour eux cela est une perte d’argent. |
| |La concurrence grandissante GSB et GSA |
|Les fabricants axent leur gamme d’avantage sur le design répondant aux | |
|besoins des consommateurs : l’effet de Modes. |Prix élevé du à l’ origine des produits, teck par exemple, cette |
|Une augmentation de budget de l’aménagement de l’extérieure au détriment |politique de prix engendre une segmentation de la clientèle |
|d’autres budgets : loisirs, vacances etc.… |Ce marché en pleine expansion et susceptible d’arriver à saturation |
| |rapidement du aux cycles de vie des produits. |
| | |

B) - Diagnostic interne

|FORCES